学习培训心得体会写法怎么样?( 二 )


机电管理的重点是“四大件:运输提升、通压风、供电、排水” 。难点是采掘头面移动设备的管理,如何抓住重点,解决难点,一直是我们从事机电运输人员的主要工作 。来自兄弟公司的几位机电矿长介绍了本单位有效的做法,值得学习借鉴 。车集矿介绍了在电气防爆及电气保护安全评价方面的经验 。如何制定完善的评价标准,创造性的开展、自检、互检、抽检,杜绝电气失爆,规范管理,取得了一定的效果 。中马村矿介绍了副井提升系统安全评价,通过对标评价及时发现提升系统存在的隐患,并组织专业技术人员分析原因,制定措施 。按“五定”原则闭环整改 。确保了提升系统安全可靠运转 。演马矿介绍了采掘三化管理,陈四楼矿介绍了无极绳绞车使用经验交流 。虽然矿井情况不尽相同,但一些做法和一些工作思路值得我们学习 。通过本次学习,结合我矿机电工作开展情况,在以下几个方面还需加强 。
双基开展以来,我们虽然做了一定的工作,但对照标准,现场还有很多不规范的地方,需要进步改进 。
一、按公司规定做好隐患排查和重大隐患自述制度 。
过去总认为隐患排查就是检查,通过学习交流,进一步理解了隐患排查就是认真分析系统存在的问题 。隐患造成的原因从制度层面和现场管理方面,提出整改措施,按“五定”原则进行处理,是隐患的深层次剖析 。对排查出的重大隐患要制定计划、跟踪处理直至销号 。使隐患治理真正做到零盲区、零搁置、零反弹、零隐瞒,进一步提高了隐患治理水平 。
二、做好“三大保护、架空乘人装置、电气防爆、电气保护”的安全评价 。
通过学习我们开展的以上评价,与兄弟单位还存在较大差距,在评价标准方面内容简单,标准较粗 。要借鉴兄弟单位的做法,对我们的评价标准进一步细化修改,定期进行评价 。发现问题及时处理,按照标准,全面检查、分析,形成评价报告上报公司 。
三、进一步做好采掘头面的“三化”管理工作,采掘头面机电设备管理,是机电管理工作的难点 。
今年在“双基”建设中,我们加强了对采掘区队检查考核的力度,机电运输专业双基考核与区队长工资挂钩,利用每周六的机电例会,组织机电队长、班长、技术工人学习义煤公司下发的《采掘统一规范化标准》,并抓好现场的落实 。按照达标规划,机运科科长包队到人,督促区队按照标准进行整改,规范一项巩固一项 。从电缆吊挂,小件上板,皮带保护,保险设施,小绞车的规范使用等,抓好现场的整改,通过近两个月的努力,采掘头面的设备管理,较以前相比有很大提高,但仍需继续努力,使标准执行做到常态化,现在采掘头面的作业规程中必须有机电设备的设计、安装、使用标准 。经机电部门验收后方可运行 。推行了小绞车准运证制度,效果较好 。其它移动设备的准运证从五月份开始每月推行一项 。创新管理方法使采掘头面机电“三化”管理进一步提高 。