护土长个人季度工作总结怎么写？( 四 )

1、从进入绥阳县体育馆工程项目部开始，我担任了综合工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工班组的安排协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
2、在接手施工现场以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合项目经理、总工对施工队伍对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工组织计划。对以上困难的克服进行了周密的部署。经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓任务，具体到每天项目部每个人抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
3、在安全管理上配合安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不规范的设施马上要求整改。并对工人开展现场
安全、质量教育会议。并审核现场特殊工种上岗资质。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
4、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序施工中严格按照施工工艺保证质量，杜绝质量安全隐患。每道工序施工完毕后严格自检合格后在上报监理进行验收，合格后再进行下一道工序施工。
5、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执进月度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工班组作一定的处罚，并督促洽商采取措施进行补救，保证与下月进度计划衔接。因为工期要求非常紧，施工现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工班组进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时对工期产生影响。并每天统计各工种的人员动态配置和工期进展情况，对工期作有效地保证。
6、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
7、正所谓“金无赤足，人无完人”，在工作中我还存在很多不足需要提高，主要表现在几个方面：1、在工作中施工队伍人
员流失情况不能有效的解决。2、在一些工序衔接上不可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。3、和领导沟通不够、计划性工作不够完善。