工厂工作计划如何写?( 九 )


总之,2009年的谋划工作任务很是艰巨,必须依靠全厂职工齐心协力,弄好工厂的各项管理工作,抓住今年公司向我厂供给的有利条件,努力进取,才能确保企业的生存与发展 。让咱们在新的一年里共同为自身的利益以及企业的复兴而努力吧!
首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置 。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转 。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点 。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排 。
一、仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源 。
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生 。禁止在仓库内吸烟,预防火灾 。
3、检查商品要保证准确无误 。检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单 。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误 。一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物 。
6、货品盘点要准时,及时 。做到每周小盘,每月大盘 。
7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足 。
二、仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车 。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低 。
2、货物送到门店,必须清点 。询问是否有转店物品,点好数目上车配送 。
3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排 。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误 。
三、仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间 。
2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对 。48小时之内交与仓库处理 。
3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排 。
四、仓库与采购之间的协调工作
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员 。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失 。
2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上 。
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放 。此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺 。
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货 。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作 。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益 。