公司绩效评定策划书怎么写？( 二 )

2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法。
3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准。
4、制作企业员工绩效考核的工具。
5、拟订企业员工绩效考核管理制度。
四、项目有形成果：
1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件
2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件。
3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件。
4、对应于不同方法的绩效考核工具。
5、企业员工绩效考核管理制度。
五、项目实施程序
1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通。
2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件。
3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征。
4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法。
5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件。
6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）。
7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准。
8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准。
9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案。
10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
六、项目实施办法
1、由委托方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长。
2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作。
3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成。
4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准。
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。