商业计划书怎么写怎么写?

商业计划书怎么写
创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知,而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈 。小编今天为大家带来商业计划书的主要内容包括哪些?一起来看看吧!
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括 。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分 。可以说没有好的摘要,就没有投资 。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容 。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况 。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等 。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位 。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等 。
5、市场营销
主要介绍企业的`发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等 。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等 。
7、财务分析
【商业计划书怎么写怎么写?】主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等 。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划等 。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况 。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施 。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括 。
12、附件
附件是对主体部分的补充 。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述 。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考 。

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隆基集团周至项目 战略调整计划书
一、主旨、公司战略发展方向
开发新型商业产业地产,创建全新商业模式 。近年来,大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军,而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求,这给房地产行业留下了巨大的市场空白,于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生 。
根据前瞻网《2013-2017年中国商业地产行业开发与运营模式分析报告》数据统计,2010年开始,房地产紧缩型调控拉开大幕,新政主要针对住宅市场,而商业地产成为楼市调控新政的受益者 。2010年我国商业地产呈爆发式增长,达到历史新高 。2010年1-12月,商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.8