商业计划书写法怎么样？( 四 )

隆基集团周至项目战略调整计划书
一、主旨、公司战略发展方向
开发新型商业产业地产，创建全新商业模式。近年来，大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求，这给房地产行业留下了巨大的市场空白，于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生。
根据前瞻网《2013-2017年中国商业地产行业开发与运营模式分析报告》数据统计，2010年开始，房地产紧缩型调控拉开大幕，新政主要针对住宅市场，而商业地产成为楼市调控新政的受益者。2010年我国商业地产呈爆发式增长，达到历史新高。2010年1-12月，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.8
4、1,806.55亿元，分别增长33.90%和31.2% 。
2011年，随着地产格局的更替和政策的调整，住宅地产发展开始趋缓，而商业地产市场却焕发出前所未有的活力。俨然进入到了黄金发展期。2011年全年，办公楼和商业营业用房销售额同比增长率分别高达16.1%和23.7% 。
2012年以来，我国商业地产发展整体依然向好，市场逐渐步入理性。2012年1-9月份，商业营业用房和办公楼开发投资完成额同比增长率分别达到25.3%和36.1% 。1-9月份，办公楼销售额下降4.2%，商业营业用房销售额增长2.3% 。
华远地产副总裁/北京城市公司总经理孙怀杰体会2013年商业地产的发展，他用“疯狂”二字来总结。从商业经营的角度看，孙怀杰认为是“突破”，“尤其是最近一段时间，很多地产商都低下了高昂的头颅，开始做点细事” 。机遇与危机并存的2014年，具有深厚历史积淀和完善机构组成的隆基集团，是继续做行业的跟随者，还是静下心来，思考企业怎么转型和发展，通过回顾自身优势，及整合资源，创出一条隆基人自己的房地产开发之路，做行业的领跑者。从企业发展角度出发，利用企业战略去扭转目前困局，使隆基集团能在当下的市场竞争中占据一席之地，握有话语权，创出隆基自己的地产开发模式并具备完善的可复制性，达到企业发展再上一个台阶的目的。
1、房地产市场现状思考
? 行业转型和再发展：
绝大多数房地产市场供不应求的时代已经结束，一些产品，比如一些商业地产的同质化现象严重，房地产行业利润率在下滑。房地产作为一个行业，从起步至今不过二十年时间，相对于传统行业其高昂的利润率让所有人艳羡并前赴后继的投入其中。但其高速发展后仍逃不开其在经济社会发展中，随时代需求和行业饱和度的变化而转型和再发展的规律。
? 差异化与不断升级的消费需求：
现在，一提到商业项目，几乎所有的一般公司都会将其项目形态理解为购物中心、写字楼、酒店或酒店公寓、步行街再加上住宅。在项目主力店的招商上，大家都去一窝蜂的寻求业态一线品牌，企图通过一线品牌的市场号召力形成项目核心市场竞争优势。或者在产品设计上包括用途、产品面积、产品品质、服务等方面具有同质化，市场总体供应量很大，同质化雷同。