如何写好融资商业计划书怎么写?( 九 )
企业的行动计划应该是无懈可击的 。商业计划书中应该明确下列问题:
企业如何把产品推向市场?
如何设计生产线,如何组装产品?
企业生产需要哪些原料?
企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?
企业是买设备还是租设备?
解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 。
5.展示管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍 。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”
管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动 。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献 。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图 。
6.出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要 。
它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象 。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住 。你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事.文章明了,但要感人 。
7.商业计划书的组成
不同产业的商业计划书形式有所不同 。但是,从总的结构方面,所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分 。
摘要是对整个商业计划书最高度的概括 。
摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住投资者的心 。摘要部分是引路人,把投资者引入文章的主题 。
主体部分是整个商业计划书的核心 。
在主体部分,作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容 。主体的功能是最终说服投资者,使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报 。附录部分是对主体的补充 。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中言有未尽的内容 。
7.1摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括 。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分 。可以说没有好的摘要,就没有投资 。
7.2主体
主题是整个商业计划书的“猪肚” 。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容,让投资者知道他想知道的全部东西 。
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