安全生产工作总结写法怎么样?( 三 )


2、加快工程建设,逐步增强热电联产项目创效能力
今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行,各技术指标全部达到设计要求,现正进行竣工资料验收,预计10月底能完成验收,为下一步运行许可证办理打好基础 。同时对热力蒸汽管网进行优化改造,进一步增强热电联产项目创效能力:
二、2016年工作打谱
(一)生产指标
1、销售收入
2016年电厂预计实现销售收入19385万元,收入减少的主要因素如下:
2016年计划对3#机组进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造,改造时间2个月,减少发电量1872万KWh,减少收入1123万元 。
2、利润
2016年预计实现利润3182.2万元,利润减少的主要原因为一是电价下调0.002元/kwh,全年同比减收300万元,二是自备电量减少,万华水泥用电转到自备电量,全年减收360万元,三是5#炉折旧费用每年提取780万元 。四是2016年西区闭坑后,电厂燃煤全部依靠外购,按照目前燃煤成本进行计算,全年用煤38万吨,平均发热量为4500大卡,按0.65元/大卡,总成本为9500万元,加上其他固定成本,总成本16202.8万元;总收入19385万元减总成本16202.8万元得利润3182.2万元 。
(二)2016年技术创新项目和商业模式创新计划安排
1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用研究 。
2、破碎机装筛分装置与双向可逆式破碎机的综合应用技术 。
3、扫频磁电除垢仪在循环水中的应用与研究 。
4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造
(三)2016年工作思路及工作打谱
2016年随着两区闭坑关井,成立公司,人员结构的变化,自备容量减少的影响,用水、用煤、用汽、供暖的不确定性,环保压力,必将对电厂的经营产生深远影响 。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题,必须以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动,在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破,调动团队主观能动性,发散思维、开拓创新;牢牢抓住安全主线,深化内部市场化管理和目标考核,层层落实安全生产管理责任,确保完成各项生产任务 。
1、以创建安全生产标准化二级企业为契机,全员参与,进一步夯实电厂安全管理基础,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制 1.1 安全生产标准化管理,提高安全生产水平
成立热电公司后,要通过建立修订安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,在“安全生产标准化三级企业”基础上,继续开展安全生产标准化建设申办工作,遵循“安全第