安全生产工作总结写法怎么样?( 五 )


2、以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动,打造可持续发展的热电联产模式 2.1 环保设施升级改造,解决电厂生存问题
2.2 以技术创新创效,调优热电联产存量,释放经营活力 3#机背压机组改造工程前期已经做了大量工作,请示也已经报集团公司,集团公司一旦批复同意建设,必须盯紧靠牢,按照2015年12月底前,完成项目招标 。改造工程完成后预计达到效果:相比于原系统,在保持同等锅炉供热量和对外供汽流量的工作条件下,系统年均多发电2629万千瓦时,多发电上网经济效益1073万元/年,节能量7887吨标准煤/年 。2.3 以内部市场化管理促成本管控
电厂的内部市场化管理已经初具规模,先前做了大量前期工作,要在此基础上强力推进,真正体现人人都是经营者,岗位都是利润源的精髓,要制定合理的机组运行方式和运行参数,提高运行效率,要把成本细分到水、煤、油、汽、电、材料的全过程控制,最大限度地实现经济运行 。要深入落实“把设备当人看”、“把材料当钱花”、“把电费当工资发”、“把人才当效益用”的内部市场化经营理念,构建质量、效益、效率与绩效的联动考核机制,实现收益好、成本低、消耗少、质量优和收入高的优良运营模式 。
①、加强节约用电管理,安全生产部牵头,对全厂用电情况进行统计,合理调配设备启停,尤其是脱硫设备的启停要根据数据合理控制,同时对输煤皮带运行情况进行检查,杜绝空载现象 。重新校核电力拖动负荷,杜绝大马拉小车现象 。
②、做好节水管理 。随着对外供汽的增加,全厂用水日益紧张 。对全厂用水情况进行专项检查的基础上,加大检查处罚力度,车间范围内的管道、阀门杜绝跑、冒、滴、漏现象,减少热水、蒸汽损失,消灭关闭不严密的阀门 。各风机、泵类冷却水,在满足轴承温度不超标的情况下,尽量减少冷却水量 。③、依托“五全”管理,持续推进内部市场化管理工作,抓好成本核算,制定合理的机组运行方式和运行参数,提高运行效率,重点抓好煤、材料、脱硫剂的核算,严抓厂用电、灰渣可燃物、汽耗管理,最大限度地实现经济运行 。
④、继续加大“五精”管理力度 。在巩固现有精细化管理的基础上,,对照“毫米、秒、克、厘”的标准进一步在美化、亮化、细化上下功夫,严格落实责任体系,加大监督检查力度,确保打造的亮点更亮、特色更特,将此项工作抓紧抓实、抓出成效 。
(四)2016年影响电厂经营发展的形势分析
1、环保政策影响
2016年是“十三五”规划的第一年,一定面对严苛的环保新标准,而一旦按新标准执行,脱硫剂、脱硝剂消耗将会在2015年基础上增加一倍,造成巨大的成本压力 。