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(2)实施了品牌管理，酒店主抓八大工作 。1、以效益为目标，抓好销售工作2、以改革为动力，抓好餐饮工作 3、以客户为重点，抓好物业工作4、以质量为前提，抓好客房工作5、以“六防”为内容，抓好安保工作6、以降耗为核心，抓好维保工作7、以精干为原则，抓好人事工作8、以“准则”为参照，抓好培训工作
(3)员工是酒店的主导 。1、为全面了解掌握我酒店的市场态势，组织多次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，做到全程跟踪服务注意服务形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求 。我们在管理费上严格控制 。行政人员多是身兼数职 。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则 。采取一切措施避免不必要的开支 。
2、在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶 。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养 。
3、应该改变传统的对待员工的态度 。人是管理中的主体，这是所有的管理者都小、应该把握住的 。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系;相反，现代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩 。
三、归纳
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酒店缺少一种能够凝聚人心的精神性的酒店文化 。一个民族有它自己的民族文化，一个酒店同样也需要有它自己的酒店文化 。酒店文化的建设不是可有可无的，而是酒店生存发展所必需的 。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关 。
XX即将成为过去，而过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题 。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收
以上是为我此次工作的一些感受和想法，作为一种感受，它可能有很多的主观的痕迹，不过只有员工才能真正体会到这种感受，因此，希望管理者在做出决策前，除了站在酒店的利益考虑的同时能多为员工考虑，只有这样的决策才能得到更多员工的支持 。最后，感谢酒店能提供这样的工作机会，感谢领导的帮助，在此祝愿酒店能够越办越好，一年比一年赚的多 。临汾虽然有很多强势的酒店，但是除了我们没有能够超越他们.商场收银培训学习心得体会总结篇3一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381% 。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位 。经营调整成效凸显 。全年引进新渠道104个，淘汰品牌

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