一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的 ， 如有改动我都会提前制定好新的时间或安排 。因保安工作的特殊 性 ， 人员有交接班 ， 同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达 ， 我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容 。每次上班时 ， 若班组成员有迟到或 早退的情况 ， 我都会记录起来并让其本人签字 ， 在全班通报以示提醒其它员工 ， 并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真 ， 慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自 觉行动 。
二、内容上切实
我们把长短配套 ， 以短促长 。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观 ， 加强 基础教育的学习 ， 主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容 。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的 ， 针 对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题 。在解决组员思想问题的同时 ， 抓问题的实质 ， 找出个别问题与普遍问题的联系 ， 从这方面着手进行相对的全面教育 。
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高 ， 因此 ， 要加强方法上的落实 ， 主要也就是班长首先起到好的带头作用 ， 有了好的标榜 ， 自然能认真务实把事情做好 。如果组员犯了错误 ，  就拿最近的事来说 ， 不带工作牌或迟到、早退等问题 ， 我们可先给一个好的榜样 ， 让他知道错在哪里 ， 再让他自己反思 ， 并让全班人知道 ， 并做出处罚 ， 可以得到提 醒和警告的作用 ， 并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质 ， 从而增强职工的工作质量和效率的提高 。
班组是企业的细胞 ， 企业的所有生产 活动都在班组中进行 ， 所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败 ， 只有班组充满了勃勃生机 ， 企业才会有旺盛的活力 ， 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不 败之地 。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁 ， 起着承上启下的 ， 上请下达的作用 。同时 ， 班组长也最接近基层 ， 了解基层 ， 能够及时发现基层员工存在或 带有苗头性的问题 。因此 ， 班组长的管理好坏 ， 对于全面提升公司的管理水平 ， 促进各项工作的健康、快速发展 ， 具有重大的意义 。那么 ， 如何才能当好班组长呢? 结合这一年来的工作体会 ， 我有以下几点感受：

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