执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等 。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略 。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行 。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的 。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要 。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位 。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力 。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化 。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键 。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行 。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为 。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力 。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺 。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响 。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责 。
其次，要明白自己的工作依据 。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标 。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行 。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好 。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人 。
3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现 。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己 。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯 。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好 。有效控制采取方法如下：

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