公司年度工作计划格式怎么样?

安徽宁国宁泰林业科技发展有限公司
2011企业年度经营计划
(一)基本目标
经过对宏观形势和公司现状的认真研究、分析 , 确定2010年度公司工作的指导思想为:进一步完善公司内部控制 , 提升公司治理水准;加大融资力度 , 进一步增强公司资本实力;加快征用开发区土地速度及建立销售体系、提高销售力度 , 为未来业绩增长夯实基础;加强所属实体店铺、网络店铺的销售能力 , 提高企业整体经营能力;加强人力资源管理 , 提升人力资本价值 。
本公司2011年度经营计划如下:
1、产值目标
公司2011年度产值目标在3500万元以上;
2、销售目标
公司2011年度销售目标在2800万元以上;
3、利税目标
公司2011年度利税目标在110万元以上;
(二)基本方针
为实现下期目标 , 本公司确立下列方针并付诸实行:
1、公司决定在2011年3月底在开发区征用50亩到60亩的土地建立宁泰产业园 , 建设宁泰公司产业运营中心 , 将运营总部设立在开发区产业园 。在产业园中建设厂房、仓库、农特产品生产线和竹木制品生产线等 , 并完善一系列配套设施 。建立健全宁国市开发区宁泰产业园 , 为公司2011年的顺利完成运营计划做好基础工作 。
2、建立健全宁泰公司组织机构编制 , 明确每个人员的责任范围 , 确定和区分每个职能部门的权责 , 争取做到组织机构科学适用 , 针对
本公司业务机构 , 所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识 , 当机构确定后 , 业务机构才不再做任何变革 。
3、发挥运用好各种融资手段 , 打造强健资金链 。随时注意国家产业动态 , 针对各种相应的国家财政补贴、政策扶持、贴息贷款等都要及时获取信息 , 准备资料 , 确保完备手续 , 资金到位 。
4、为加强机能的敏捷、迅速化 , 本公司将大幅委让权限 , 使人员得以果断迅决 , 始具实现上述目标的原则 。
5、为达到责任的目的及确立责任体制 , 本公司将贯彻重赏重罚政策 。
6、为促进网络店铺和实体店的销售 , 建立销售体制 , 以实体店为基础 , 网络店铺为依托 。网络店铺为实体店提供畅通的销售渠道 , 实体店为网络店铺提供强大的后援支持 。在此基础上发展连锁店、加盟店、代理店以及各大网络卖场 。公司能握有主导代理店、零售店、加盟店、连锁店的权利 , 稳步提高公司销售能力 。
7、将出击目标方在网络店铺上 , 并致力于培养、指导其促销方式 , 借此进一步刺激需求的增大 。为实体店的建立做好充足的准备工作 。