政治学习要懂得变通怎么写？( 三 )

八部曲：八大行为
一是认同文化
二是充满激情
三是善于思考
四是以身作则
五是计划明确
六是迅速行动
七是检查监督
八是激励下属
管理是一门学科，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应该懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。
做好企业的8个关键点
企业能不能做得成功，不是取决于你能不能把所有的事情都做好，而是取决于你是否能把最关键的事情做好，做最重要的事情，管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好！这就是企业成功的关键掌控原则。选择能够发挥自身优势的行业，掌握行业
发展规律，是企业走向成功的重要因素。
老板要关注的事情是什么，做好一个企业的关键点是什么？看法是以下8项：
1、战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。
2、客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。
3、模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。
4、产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。
5、组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式匹配。
6、人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要匹配。
7、流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。
8、控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和信息的运作。
在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性的错误：
1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。
2、客户不做挑选：以至于忘记自己最珍惜的那群人。
3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。
4、产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的创新。
5、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。
6、人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。
7、系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。
8、控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。
在每个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注，和企业的发展阶段及规模有一定关系。
管理战略就是企业不同的发展阶段关注不同的核心关键点，抓主要矛盾，十个指头弹钢琴但紧紧抓住核心问题，纲举目张，突破不同时期企业发展瓶颈。
企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。