第二，约人的时候也分情况 。从第一声问好中，基本可以探出这个人的脾气或者说是好说话还是难相处 。态度好的，可以直接说明意图；态度不好的可以换个说法，把对他个人和公司有利的地方阐述清楚 。其实开始的时候，一般不是很明白访谈的目的，需要反复的去表达，可能开始的时候那人有不耐烦，等到你耐心说了几次后可能他就同意了 。当然，没有拒绝也是很难的 。这个也要坦然面对，能够保证大部分人能够接受就可以了 。这里特别重要的一点时，讲话的时候一定要自信，要专业，要不温不火 。
第三，反悔是会有的 。基本上约好了以后就不要再联系了 。有的时候反而是联系的越多，结果更不好 。约好后，准备去访谈之前再打个电话确认下时间地点就可以 。人和人需要距离，做事的时候也要注意 。
就是这样的工作，我做了三个月，实习工作也得到了同事和老板人认同 。后来因为自己想能够从事项目执行之外的其他工作，得不到老板的认同，而不得不辞了这份工作 。
说经验吧，说起来也是一大堆，最重要的我觉得是下面几点：
1.信息搜索的渠道很重要 。网上搜索和通过等途径认识的相关人介绍得到的信息价值是不一样的 。网上查的要找到合适的采访对象这个过程就很复杂了；如果有从事相关工作的朋友给推荐，直接可以找到访谈的对象，姓名联系方式都有 。这样就省事很多 。
2.真诚的态度很重要 。后来接触过的一些中小企业的老板，后来反馈给我的信息时，虽然他觉得我们这个工作跟他的工作没多少相关，他完全可以拒绝我 。因为我的真诚的态度，让他想起自己年轻的时候那股劲头，才接受我的访谈 。这点在搜索信息时也很重要，刻意的去急切的问别人信息，人家未必会给你 。这个就是需要时间，彼此当对方是朋友了，那就好说了 。
3.团队合作是能够提高效率的 。但是前提是这个团队如果组织，利益如何分配 。因为是实习期，所以项目赶的紧的时候我就会以约人为主 。后来自己也想想，假如我是正式员工，我可能会不选择合作，因为约人的提成只占了很少一部分 。这样做的话虽然公司整体工作效率提高上去了，但是我自己并没有因此得到该有的回报 。
4.老板的放权和激励很重要 。一个好的老板可以放手让员工去做事情，而自己只要把握全局就行了 。遗憾的是，我实习的老板基本除了项目执行的事情外都是自己做的 。他自己也很辛苦，经常的熬夜加班；还有就是当我觉得我哪件事情做的好的时候我很希望能够得到老板的认同和肯定，这一点对于激励士气很重要，特别是对我而言 。

市场调研项目执行实习报告怎么写？

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