首先 ， 是了解连锁超市的市场现状 。要想很好地融入一个新的工作环境 ， 就要首先这个行业的现状 。因此实习一开始我就系统学习了超市这个行业的发展状况 ， 并对我公司的市场现状有明确了解 。在这几天的学习中 ， 我了解到连锁超市在我国出现已有十多年的历史 ， 从发展至今 ， 中国连锁超市的年平均增长速度在70%左右 ， 并迅速向大中城市蔓延 ， 新增店铺数量也在猛增 。连锁超市已成为零售业的主流业态 ， 为中国扩大内需 ， 拉动经济增长作出重大贡献 。现在的零售业竞争如林 ， 我公司6家分店采用统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格的一体化战略模式 ， 在中牟地区占据有利地位 。
其次 ， 是了解其他超市的商品种类及价格 。在市场营销中 ， 价格决定着企业产品的销路 ， 也决定着消费者的购买行为 ， 是商业交换的核心内容 。公司的管理人员需要灵活掌握价格对策 ， 合理制定商品价格 ， 增强公司竞争能力 。在制定价格策略时 ， 了解竞争对手的价格情况显得尤为重要 ， 它是超市营销中取胜的关键 。因此 ， 收集其他超市商品的种类和价格是我这段时间的重要任务 。对比其他超市与本超市商品的种类：对于相同种类的商品还要对比价格的差异 ， 并制作商品价格对比表交给商品部经理；对于不同种类的商品 ， 如我超市所缺的商品要及时报知部门经理 ， 并对新增商品做好销售跟踪表；对于我超市有而其他超市缺的商品种类也要及时报知经理 ， 以防货物堆积或商品供应不足 。
再次 ， 做好与其他部门的沟通 ， 尤其是采购部 。超市所有部门都是核心部门 ， 各个部门之间 ， 通过分工明确 ， 协调工作 ， 为顾客提供一个高质量服务 ， 完美购物环境体验 ， 最终增加超市营业额 。零售行业最终收入来自营业额 ， 这也是提供享受购物环境的物质保障 。而每一个部门好坏都最终影响着超市销售状况的好坏 。尤其是商品部与采购部的联系最密切 ， 交流最多 ， 所以这两个部门之间的沟通也显得尤为重要 。我要定期按照商品部经理的指示填写进货报表 。对于供不应求或供过于求的商品通知采购部调整进货数量 。商品部和采购部沟通的良好沟通可以另货品少积压 ， 进而降低超市成本 。
最后 ， 整理商品促销信息 ， 制定销售计划 。在现在零售业竞争如林的情况下 ， 零售行业在品牌 ， 服务 ， 商品 ， 素质等相持难分高下情况下越来越需要通过促销这一杀手锏 ， 使自己立于不败之地 。作为行业老大沃尔玛总裁宣称 ， 他们的优势就是拥有完善先进的超市促销模式 。在促销前期我的工作是给商品部经理提出一些关于促销时间 ， 促销主题 ， 促销方式 ， 宣传媒体等方面的建议 ， 并在经理指导下完成本次促销活动执行方案的纸质文档 ， 还要通知各区参加促销活动的商品种类、价格及数量并帮助营业员完成促销时期的商品陈列 。促销中期我会记录各个商品促销情况 ， 以备后期经理做总结时参考 。促销后期对经理总结的观点进行记录 ， 并以电子档的形式保存 。在实习过程中 ， 使我认识到 ， 商品部是超市重要的组成部分 。商品部工作的好坏直接影响到公司的盈利 ， 进而影响到公司其他一系列问题 。

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