13 作则带头参与率先垂范，着重“设计 师”的角色，淡化“指挥家”的角色 。营造具有“人情味” 的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他 们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到情况明、底数清 。做到互相理解，互 相支持，共同培养和打造优秀团队 。四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范 化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配
真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入 生机和活力 。五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力 创造和保持班组整洁优美的环境形象 。另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训 。八、班组长队伍建设 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理 。所 以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有 选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带 动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开 展 。按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精 神方针，制定出严格的班组长考核措施 。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力 。加强对班组长的综合考评 。在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习 习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部 参加培训班 。此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题 。
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