离职证明有什么用途怎么写？( 三 )

公司现处于起步阶段，公司企业文化建设尚不完善，员工对于公司缺乏归属感。
（三）公司劝退员工分析
公司劝退员工7人
主要原因是个别员工出勤天数少，请假天数过多，延误生产任务。
五、建议
1、调整工资结构
根据各不同工种及同工种不同等级确定工资，拉大车间班主长、技能优秀员工与普通技能员工和工作态度一般员工的工资，同时结合绩效考核使工资明朗化同时具有激励作用。（如铆工可分为具有带班能力铆工、一般工作技能铆工（能看懂简单图纸）和不能独立操作铆工;焊工可分为有证焊工、技能优秀焊工、技能水平一般焊工工资针对不同等级定不同工资，每个等级有150-300差距）这样能鼓励员工通过自身工作水平进步、提高相应工资。现阶段铆工工资在1750-2000 焊工工资在1800-2050 铆焊学徒工资1500-1700之间（均为转正后工资）
2、调整车间人员分配情况
车间现有人员分为车间正式员工、临时工、劳务工根据员工的绩效考核情况应将有一定工作技能、特别是工作态度好的员工转为正式员工，而将在工作技能一般的、经常请假、不服从车间安排的员工进行劝退，继续招聘临时工，这样就逐渐将技能优秀和工作态度良好的员工留在厂里。在现阶段有一些临时工工作技能一般，但工作态度良好的不能转为正式工，而在我厂正式员工中有一些每月请假天数很多，不服从车间安排工作，态度消极的员工。只有建立一个动态的良性制度才能将优秀员工留住，使车间有一个良好的工作氛围。
3、严格执行公司奖惩制度
建立健全公司奖惩制度，并严格执行。
【离职证明有什么用途怎么写？】六、结论
一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展起到至关重要的作用，通过此报告能引起各有关人员对员工离职及现有状况的重视。篇2：员工离职分析报告
员工离职分析
一、离职率统计（省略饼图）
公司2月9日-3月8日的离职率为7.9%,2010年同期员工离职率为10.1%，其中，职能部门离职率最高的为安全环保部、财会部、生产计划部和品质部，工厂离职率最高的分别为：***分厂、****分厂和***分公司。
分析：2月关键岗位员工（含熟练技术工）离职17人，占比34.7% 。以上数据看出，离职率控制在低层（2级及以下），说明公司管理基本处于一种良性的管理状况，但是5级以上员工离职率略有上升趋势，值得关注。
关键岗位人员离职原因汇总如下（附表）
1、试用期员工和试用期满但未满一年员工的离职率偏高，a.员工进入公司初期可能会感到现实和理想中的公司与他的期望不一致，或者对企业文
化或工作不适应，外界稍有刺激或内部有矛盾，就容易导致离职。b.招聘质量和效率不高、新入职员工培养和安置机制不健全造成新人不满、内部淘汰倾