(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪 。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录 。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻 。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好 。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门 。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算 。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本 。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善!

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