销售经理工作总结范文有没有?( 七 )


4、 强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中 。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、 收缩销售产品线 。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任 。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色 。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
销售部管理:
1、 人员安排
a) 一人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表
b) 一人负责对外采购,外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计,第一时间明确应收账款
c) 一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等
d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸、唛头等问题
e) 专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通
f) 所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题
2、 绩效考核 销售部是一支团队,每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务 。销售成员的绩效考核分以下几个方面:
a) 出勤率 销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,公司在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋习 。
b) 业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平,以此作为考核内容,可以促进员工学习、创新,把销售部打造成一支学习型的团队 。
c) 工作态度 服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”,没有积极的工作态度,热情的服务意识,再有多大的能耐也不会对公司产生效益,相反会成为害群之马 。
3、 培训 培训是员工成长的助推剂,也是公司财富增值的一种方式 。一是销售部不定期内部培训,二是请技术部人员为销售部做培训 。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面 。
4、 安装专业报价软件,提高报价效率,储存报价结果,方便以后查找 。
以上只是对来年销售部的初步设想,不够完整,也不够成熟,最终方案还请各位老总们考虑、定夺 。

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分公司共设食盐经销点85个(报市局盐政支队统一打印食盐零售许可证80份、5份申请待办 。),分了三个区域,设置片区经理一名,客户经理三名 。当前分公司引入客户经理制面临的有利条件和难点如下 。