车间年终总结怎么写？( 四 )

2017年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，强化安全意识，落实安全措施，加强安全教育。每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。对违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规。在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率。常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一。
四、节能降耗
近几年，我们国家在持续进行经济改革，企业面临的竞争压力日趋加大。纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄。根据公司的要求，要把节能降耗放在企业发展的重要位置。2017年，一车间在节能方面采取了一系列措施，取得了一些成效：
1、加强人员配置，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，降低整体用工成本。
2、根据车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数。
3、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。
4、制定胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧卷回收，严格控制领用数量。
节能降耗的工作事无巨细，点滴做起， 2017年的机物料消耗同比16年下降了元。在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。
五、2018年工作计划
2018年已经来到，在新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将带领一车间朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。