请给我结果观后感怎么写？

黎明之前的挣扎——《请给我结果》读后感
你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：“请给我结果！我要改变任人摆布的人生。”毕竟黎明之前思想挣扎的你，处于徘徊茫然之际，清晨的那一瞬间，《请给我结果》一书会为你指点迷津，看着镜子里的自己你会变的更加自
一、责任：商人心态
2011年2月份是如此的短暂，还有二十天的时间三个月的时间就结束了，到目前为止，自己却没有拿出任何业绩来和公司交换，心里愧疚万分。但是正是这样的心态让我认识到了自己各方面不足，意识到自己已经是一个“商人”，要对自己的公司负责，要对自己负责。平时在工作过程中，似乎为了拿到回传而在打电话，为了登陆而在拿回传，为了做巡讲而去拜访，为了签单在做巡讲，为了最终的成交而签单！归根到底还是实现自己的底线——业绩。这就是我们每一个人想要的结果。整个过程是对任务负责，是对工作程序的负责，而对结果负责，是对我们工作的价值负责。《请给我结果》一书彻底改变了自己做任务和做结果的不同与意义。
二、秘诀：时间管理
之前看到时间管理象限图的时候，第一时间总会想到去做“重要紧急”的事，但是看到姜博士的书中提到：“永远做重要不紧急的事” 。看到提出新的观点令我匪夷所思：不知道博士为什么会这样说呢？大家的一致观点不都是做重要紧急的事吗？但是将此象限图上回归到时间管理这个问题上，真是不得不深思。回顾一下自己这周的生活与工作，大部分的时间都用在重要紧急的事情，最终每一件紧急的事情都成为了重要的事情，导致于自己整天忙忙碌碌，最终却没有任何结果。想想自己是否将客户的联系时间划分为：重要紧急的课程、重要不紧急的客户、紧急不重要的客户、不紧急不重要的客户，我想这样以后再联系客户的时候，自己心里也会有明确的区分。在客户中心一直都有一种紧迫感，如果少来一天，第二天在来公司好像是一周没有来一样，客户中心的节奏很快，必须要有很强的时间管理。例如：日常的晨曦会、春雷活动、早操、午间操、分享会、crm杯等等都是公司规定的一些活动，同时又是一些非常好的活动，不容错过的活动。对于客户中心的成员来说，必须要很强的时间管理，否则自己都没有打电话的时间，竟然忘了自己的本分职责！整天在忙，最终会没有任何结果，通过学习《请给我结果》一个价值
2、5万美元的建议，给予我很多的启发，如果想要达到自己的结果，时间管理的分配，永远都做：重要不紧急的事。
三、信念：决不放弃
每当看到“决不放弃”这四个字的时候都会情不自禁的想到1984年在牛津举办讲座的丘吉尔，他讲到自己成功秘诀的时候说有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！演讲结束后，爆发出雷鸣般掌声。那么处在黎明之前的自己，思想一直在和自己作斗争，目前自己仅仅还有二十几天就三个月了，思想在徘徊，犹豫、纠结??我都在自己是否坚持下去，坚持下去是对公司不负责的一种体现，不坚持是对自己不负责的体现。每天辗转反侧，但是想想一两岁的孩子，每当摔倒的了，毫不犹豫的站起来继续前进，他并没有认为摔跤是一种惩罚。所以想想自己每当面对失败的时候，我们就要想小孩子一样对失败充满热情，拥抱失败，毕竟失败是成功的妈妈，那么我们更要努力，更要坚韧不拔，坚持到底，因为在我们心中有一种信念，那就是锡恩精神——决不放弃！