员工职业规划如何写?(13)



员工职业规划如何写?


优秀的经理人还意识到更为重要的一点:出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人,他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划 。正因如此,他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义 。于是,他们在培训的内容中又增加了一部分:指导员工们设计职业规划 。
当然,也有一些经理人提出反面意见:“帮员工们设计好职业生涯,不就意味着鼓励员工跳槽和离职吗?”对于这一观点,我们不敢苟同 。如果员工们从事的不是他们所喜欢的工作,那么摆在他们面前的只有两个结果:得过且过与选择离开 。如果你的员工不适合他目前的工作,我们的建议是你还不如鼓励他跳槽和离职 。
职业生涯设计是一个大课题,在这里,我们只能提供一个简单的步骤,这一步骤或许不能够帮助你设计好职业生涯,但至少可以让你认识它 。如果你是经理人,你还可以通过这一简单的方式使员工们认识职业生涯设计的重要性:
第一步:审视自我 。
设计职业生涯的每一步必定是了解自我 。很多人容易将这一步搞得过于复杂 。我们建议每一个人都将之简单化:审视自我时只需要考虑两个问题,一是我所喜欢的,二是我所擅长的 。如果你喜欢的与你所擅长的有一致的地方,那太好了,你有可能获得一个让你充满激情的工作 。
第二步:审视社会需求 。
知道了你所喜欢的和你擅长的,并且找到了二者的结合点,你还需要对社会需求进行审视 。如果社会不需要你所喜欢和擅长的那一点,那么,你将不得不考虑改换其他工作 。例如我有个朋友,曾经非常喜欢写诗,但是他发现诗歌不能改变这个社会,而且互联网的兴起让他认识到优秀的诗人很多 。(这个社会并不缺少一位好诗人)但是,由于他喜欢写,于是他选择了做一名管理学者,通过创造一些新的管理思想和理念去促进这个社会的发展 。
第三步:确定你的目标 。
前两步结束之后,你已经知道你应该做什么了,那么,你希望自己在这一领域达到什么样的位置呢?这是你要思考的关键性问题 。中国有一句古话:“求其上,得其中;求其中,得其下 。”你的目标决定着你将来的成就 。
第四步:制订行动方案 。
有了目标,你需要做的就是采取行动,要将目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标,然后根据阶段性目标设计行动方案 。这一阶段需要牢记的真理是:行动、行动、再行动!只有行动,才有成功 。
第五步:不断总结、反思,再确定下一步的行动方案 。
人生是一个过程,这个过程中会有成功,也会有失败,但是我们应该记住,无论是成功还是失败,都只不过是一个短暂的过程,生命的终点召唤我们继续前进 。所以,当你总结和反思完之后,唯一应该去做的依然是:行动,永不休止的行动 。