软件工作计划写法怎么样？( 三 )

面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。
2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发
票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死:一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的
话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇4:2015正版软件工作计划
2015年京山(转载于:wWw.cYQ.COm 书业网:工作计划软件)县推进使用正版软件工作计划