软件工作计划写法怎么样？( 六 )

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3(产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台～同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
篇2:工作计划软件使用心得
本人参加工作将近10年～在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业～带一个20人的团队～两年下来～发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理～员工执行问题,二是找一个好的工作计划软件～也不容易:直到去年～我们使用了一个日事清工作软件～再加上不断的培训～才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题～且听我慢慢说道。第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目, 自己下海创业之前～本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报～但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个:每个人讲讲自己上周的工作总结～下周的工作计划。基本上每周的工作～都会根据部门整体的工作目标来进行～从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后～为了加强工作管理～也要求员工每天用excel表格写工作计划～但下面员工写的内容～简直不堪入目:往往都是极其精简的几句话～比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来～这个人到底下周要做什么事情。工作总结～也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次～基本上效果不大。为什么同样一件事～在大企业和小企业里面～差别就这么大,了解了下面的原因～以后就不会动肝火。
1, 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认～大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告～重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大～所以～如果你的员工大部分都是专科毕业生～建议你对写工作计划这件事～不要报太高的期望。2, 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader～你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标,相信大部分人都没做到～所以你也不要怪员工～因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～采用固定的格式写～如下图所示: 让员工写计划的时候～明明白白把要实现的目标定出来:以及如何完成这个目标。
第二个问题:写完了计划怎么执行, 你永远都会发现员工写的工作计划～到周五开总结会的时候～他会告诉你:由于这事那事～导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错～不是我不努力～确实是客观条件导致的～最常见的就是时间不够用。