读《从零开始学点管理学》的感悟与分享_从零开始学点管理学读后感( 三 ) 「问人人知识网」

第七章：运筹帷幄决胜千里：决策管理的n个经验。优秀的管理者要有自己的在面对问题时的魄力、远见、机会、冒险和正确思路。这时就需要管理者有个优良的心理素质，理性的决策，切不可个人独断；
第八章：当制度遇上自控力，管理就是这么容易。中国有句古话‘无规不成方圆’ ，有了良好的制度，才能有一个良好的环境。一个大公司如果没有严明的制度再好的公司也会乱成一锅粥，所以奖勤罚懒、严格的纪律是非常有必要的。
第九章：有勇气选择少有人走的路：如何突破战略创新。创新对于一个公司来说也是非常关键的。在这个日新月异的时代墨守成规是注定要被淘汰的，只有创新才能长久的走下去。而对于管理者来说就应该接受新想法并大胆鼓励员工创新。
第十章：向心力，吸引力，影响力：企业文化建设的三大法宝。文化可以说是一个企业的核心，一个失败的公司，往往不是因为资金也不是因为员工，而是因为企业文化，一个企业的核心。
管理，大到管理一个国家管理一个世界500强公司管理人生，但是也小到管理集体管理自己的日常，所以我们应该学好管理学，做一个会管理自己安排自己的人，而不是整体碌碌无为虚度光阴。
从零开始学点管理学读后感三
本书围绕着管理的核心问题展开。具体探讨了管理理念、管理职能、管理方法和管理技能。整部书重点研究人的问题，涉及到方方面面，比如如何激励、领导、组织、决策等重大管理问题。当然也涉及到管理目的、管理绩效、管理评估等议题。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思斯蒂芬・p・罗宾斯博士，是美国着名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚利桑那大学获得博士学位，罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
从结构上讲，本书基本上是围绕管理的几大模块阐述的，从管理的基本了解到定义管理者的领地到计划这三大方面一一进行了说明，特别是对管理，管理者的决策和管理的约束力等进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。所以，我对本书的观点就是，这是一本从多方面、多角度、多实例、多实践的管理型书籍，对我学习管理学有很大的帮助和能够让我更好的从中学到多方面的知识。《从零开始读懂管理学》这本书的书名其实严格来讲不能简单理解为就是从零开始。其实，我们每一位社会成员都应该是一位具有丰富经验的管理实践者，在各自的生活、学习和工作领域中不断遵循管理原理及规律且不断践行着。