柳传志语录( 二 ) _问人人知识网

18、联想控股的下方各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。摘自:短美文www.smesun.com
19、哎哟里面那么多好吃的。过去困难时期买东西都要排队没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景这是一种很愉快的事情。
20、回顾中国所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势同时又自强不息的结果。
21、对一个跨国企业领导人领导力的看法第一最基本的1条是对业务的深刻明白。第二能有十分强的目的性采用斗争妥协等不一样的手段来构成一个好的管理层班子这一点是领导力的重要体现。目的性要极强要不然妥协就没价值。第三要制订出更长远的方法把企业带到一个更高目标并且懂得如何分步实现这个方法。
22、中玻要收购蓝星玻璃中玻的周诚是大能人蓝玻的张昭珩也很能干两边怎样合并？根据我的经验两个领导人先交兄弟姐妹交了一年研究好谁当董事长谁当CEO将来各自的部下怎样融合最后合并很顺利两个领导人之间也水乳交融。这些做法是咱们长期摸索出来的正因咱们兼并过别人也亲身体验过兼并存在什么问题才会出这样的主意。
23、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发都是先把积累做好水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样南坡到达顶峰更快一些但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡这本身就使我对他充满敬重。
24、历史像一本书是一页一页装订成的。
25、企业家的主要失败原因一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业做着做着就想向政治靠拢了有心参与政治结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西侵犯了股东的甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步倘若一万米有圈有的企业家为了得到眼光追逐前圈拼命发力领跑力气很快用完圈之后便退下来。关于爱情的至理名言
26、从社会职责上讲我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品认真交税把客户服务好公益只是一种社会润滑剂主要职责还在政府需要与经济改革配套的社会和政治改革不能把社会职责上升为企业的主要职责。
27、大环境改造不了你就发奋去改造小环境。小环境还是改造不了你就好好去适应环境等待改造的机会。
28、营销攻略：有%的期望就要付出%的发奋
29、只要老倪说的都对老倪是有效数字别的科技人员都是这些只有跟着倪光南干才能出成绩。
30、“管理三要素”即“建班子”“定方法”和“带队伍” 。
【柳传志语录】31、第一年根本谈不上方法。