——兰热阿迪根 Verizon高级管理顾问
兰斯应该与两人面谈，问他们是否有想共同实现的目标 。如果任何一个人拒绝合作，兰斯应该辞退他 。
——杰西卡刘 IGT技术项目经理
鲍里斯格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）凯瑟琳巴登（Katherine Connolly Baden）| 文
鲍里斯格罗伊斯伯格是哈佛商学院Richard P. Chapman教席教授 。凯瑟琳巴登是哈佛商学院助理研究员 。
《哈佛商业评论》的虚构案例展示公司领导者面临的真实问题，并提供专家解决方案 。本文基于哈佛商学院案例研究“Blake Sports Apparel and Switch Activewear: Bringing the Executive Team Together” 。
斗（当公司高层内斗）

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