校长助理述职报告
受市局领导和同事们的信任，我于2008年8月担任校长助理工作，协助党支部分管宣传工作；协助校长分管学校后勤；08—09学年蹲点高一年级；09—10学年蹲点高二年级 。两年来，在市委市政府的正确领导下，在教育行政主管部门和校领导的悉心指导下，我认真服从组织安排，积极协助各部门工作 。学习、工作、生活中严于律已，将个人成长和学校发展紧密相连，努力做到思想上力求先进性，工作中富于创造性，生活中追求平和性 。具体落实在以下几个方面：
一、努力加强学习，不断提高个人综合素质
适应新时期工作开展的需要，两年来①认真加强政治学习 。深入学习科学发展观，结合自身工作，积极宣传学习创先争优活动精神，务求把工作做实做细；②强化业务学习 。后勤工作政策性强，我认真钻研业务，深入体会国家相关政策精神，严格依法照章办事 。③加强科学文化知识和学校管理知识的学习，不断提高自身综合素质，使自己更能适应学校管理工作 。
二、立足学校发展，与时俱进，协助开拓学校发展空间 遵从“求特求新求发展，创特创优创一流”的学校发展理念，根据学校校情创新思路，积极协助校长工作 。
后勤管理方面：①建立完备的后勤管理规章制度，使校园环境、
校产添置、保护、维修食堂商店经营有章可循 。②有力推进各项管理制度的贯彻落实，督促后勤、教辅工作线的教职工认真照章办事 。③合理规范收费行为，按照上级文件精神落实收费标准，按收费标准公示收费 。④积极协助校长排减学校建设资金难题，有效的后勤工作使学校在经费紧张的情况下各项工作能有效运转，教职工福利待遇有所提高，激发了老师积极性、有效促进了教学质量提高 。
年级组管理方面：①为学生的发展着想，积极服务学生，对优生促优，对偏科生补差，对贫困生扶贫 。②为青年教师成长搭建平台，启用重用年轻教师，扶持年轻教师成长，选拔品学兼优的年轻教师担当重任 。③加强班主任管理，为班主任工作开展创造良好条件 。
学校管理方面：①积极为学校发展出谋划策 。校长会、行政会上做到知无不言、言而有信 。②有效推进学校各项管理措施的贯彻落实 。对分管事务认真落实，对学校分配给年级组的工作不折不扣的完成 。③严把财经关，勤俭办学，经费使用向教学一线倾斜 。
三、增强服务意识，强化领导就是服务的工作观、生活观
领导就是服务 。校长助理岗位，诫免“官”意识，把握“职”本位 。着眼学校发展大局，以自身工作服从学校整体，服务于这一发展大局 。
本职工作中，协助校长工作，服务校长，服务学校，服务老师、

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