中小学教导处工作计划报告书怎么写？( 二 )

一、点对点反馈，教研组长考核由教导处、各处室、校长室共同考核，每月公布一次考核结果。
6.做好检测，提升质量
一是仍然坚持月考制度。认真组织好每月一次月考，严把考试关口，考出真水平，考出真成绩。无论是月考，还是期中、期末考试，做到提前计划，编排学生考场座位、监考、评卷工作。
二是做好成绩的统计、试卷分析和教学质量分析工作。7.结合各年级必读书目，适时安排每日1小时的阅读、写作和书法指导。
8.加强教学日记上次数量和撰写质量，禁止网络下载，与他人类同，若发生此现象将纳入月考核。
（二）构建高效课堂，抓好课堂教学改革
1．以“高效课堂教学行为探索”为主题，扎实开展常规听课、评课活动。
一是关注常态课，把常态课看作是发现教学问题的着眼点；开展“随堂课”的听评活动，落实领导蹲班、包组推门听课制度。听课形式为“推门听课+主动约课”形式进行。
二是继续落实全校性示范课，全面推进教师课堂教学能力的提升。本学期除教导处安排到的课改示范课外，其余课型由教师个人申报，申报上课的教师必须在组内通过集体磨课、评课后再
在全校进行上课，学期末根据授课评分排名记入考核。若授课质量差，出现应付现象的直接不予考核。
三是提高教研组组内公开课质量。组内公开课一学年内必须申报一次，通过集体备课—磨课—上课—评课—反思—再上课的教研模式，帮助上课教师把握教材重点和难点，切实改进教学方法，提高教师驾驭课堂教学的能力。开展组内公开课时教研组长、年级包抓领导、组内老师必须按时参加，不参加者记入教师月考核。
四是新调入教师每学期承担两次全校性汇报课。要求各教研组长要提前安排本组新调入教师先在组内上课磨课。
五是依托“一师一优课，一课一名师”平台，推进白板、微课、翻转课堂等“互联网+课堂”在教育教学中的应用，促进资源共享和课改研究创新。
六是组织好全县教师教学技能大赛和第二届“互联网+教学创新”技能竞赛活动。
七是组织好校级教师即席说课大赛，为参加全县教师即席说课大赛做好准备。
2．完善集体备课研讨制度，切实提高备课质量。针对上学期集体备课实效性不强，组织不力，流于形式等问题，本学期教导处将采取以下措施：
一是根据教师情况指定各年级各学科负责人，各学科负责人根据本册教学内容按课分配备课数量，并做好备课计划。
二是强化集体备课的过程管理，每周星期一下午三节课后为集体备课时间，每周备课组长安排一名主备人交流备课情况，同
备课组成员提出修订意见，并进行现场修改。各年级包抓领导亲自参与集体备课活动，备课组长做好点名工作，对迟到或早退的教师直接纳入考核，每次活动结束后教师到位情况直接报教导处。