餐饮店长年终工作总结如何写?(11)


希望我的20xx更加美好快乐着!
谢谢大家!

餐饮店长年终工作总结如何写?


回顾过去的年 , 有很多美好的回忆浮现在脑海里 , 在公司重视和培养下 , 个人取得了很大进步 。
作为一名店长我深感到责任的重大 , 半年来店面管理工作经验 , 让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的洋快餐店来说 , 
一是要有一个专业的管理者;
二是要有良好的专业知识做后盾;
三是要有一套良好的`管理制度 。
用心去观察 , 用心去与顾客交流 , 你就可以做好 。
具体归纳为以下几点:
1、认真贯彻公司的经营方针 , 同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工 , 起好承上启下的桥梁作用 。
2、做好员工的思想工作 , 团结好店内员工 , 充分调动和发挥员工的积极性 , 了解每一位员工的优点所在 , 并发挥其特长 , 做到量才适用 。增强本店的凝聚力 , 使之成为一个团结的集体 。
3、通过各种渠道了解同业信息 , 了解顾客的消费心理 , 做到知己知彼 , 心中有数 , 使我们的工作更具针对性 , 从而避免因此而带来的不必要的损失 。
4、以身作则 , 做员工的表帅 。不断的向员工灌输企业文化 , 教育员工有全局意识 , 做事情要从公司整体利益出发 。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客 。发挥所有员工的主动性和创作性 , 使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干” 。为了给顾客创造一个良好的用餐环境 , 为公司创作更多的营业业绩 , 带领员工在以下几方面做好本职工作 。
首先 , 做好每天的清洁工作 , 为顾客营造一个舒心的用餐环境;
其次 , 积极主动的为顾客服务 , 尽可能的满足顾客需求;
要不断强化服务意识 , 并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语 , 使顾客满意的离开本店 。
6、处理好管理组之间的合作、上下级之间的工作协作 , 少一些牢骚 , 多一些热情 , 客观的去看待工作中的问题 , 并以积极的态度去解决 。
现在 , 门店的管理正在逐步走向数据化、科学化 , 管理手段的提升 , 对店长提出了新的工作要求 , 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了 , 成绩只能代表过去 。我将以更精湛熟练的业务治理好我们xx店 。
面对20xx年的工作 , 我深感责任重大 。要随时保持清醒的头脑 , 理清明年的工作思路 , 重点要在以下几个方面狠下功夫: