企业市场营销管理分析论文怎么写？( 五 )

日本人与丰田信奉"高效精益"，丰田的汽车物美价廉，很少出现故障，节油环保，更符合消费者的需要。这种高效精益的模式，也决定了管理层的迅速决策以及能源和原材料的高效利用，使得丰田迅速抢占市场并造成了对通用的强大冲击。
此外，丰田不仅对自己的成本了如指掌，而且还掌控了整个经济链的成本。丰田汽车掌握和控制了供应链与经销商的成本，这些供应商和经销商都是丰田企业的联盟成员。通过这个企业联盟构成的生产与营销网络，丰田汽车控制了汽车制造、销售和维修的总成本，使这些成本合并到一个成本流程中。而通用对自己的供应商已经失去了控制，品牌的市场重叠使得外部采购造成严重浪费。
金融危机的到来使已经在风雨中摇摆的通用汽车走到悬崖峭壁的边缘，并像一剂猛药加速了它的毁灭。汽车销售量大幅下降，严峻的经济形势使许多潜在买家只是停留在汽车陈列室的玻璃窗外。，2009年7月10日，通用最终在美国政府的帮助下脱离破产保护期，成立了新的通用公司。新通用只保留雪弗兰、凯迪拉克、别克和GMC四个品牌，其他品牌剥离、拍卖或等待清盘。
3、结论
辉煌了近半个世纪的通用汽车最后如此收场，不得不引发我们的思考。通用的成与失败都与这种多品牌营销策略有关。然而同样一种策略为什么起到的作用却是截然相反，我认为归根结底在于对成本的控制。
在通用汽车成立之初，通过收购汽车公司和供应零配件公司建立了企业联盟，在联盟中可以实现资源的优化配置和共享，并将汽车成品的总成本纳入到一个成本流中进行控制。但是随着通用并购的汽车品牌越来越多，松散的管理造成各品牌之间缺乏沟通与合作。另外，随着通用汽车普遍成立工会，人工成本大幅提高，成本优势逐渐演变成一种劣势。并且各自品牌的特色和优势变得模糊和乏力，对手的竞争和经济危机的冲击最终加速了通用的衰落。
由此可见，只有做好企业的成本控制，明确品牌的市场定位并满足消费者的需求，"多品牌营销策略"才能更好地持续下去。【参考文献】
[1] 威廉·荷斯坦（William J.Holstein）[美]著，姜珊，高健译.谁搞垮了通用--百年汽车巨头的十年拯救之路[M].人民邮电出版社，2009.[2] 彼得·德鲁克.德鲁克管理思想精要[M].机械工业出版社，2009.
【企业市场营销管理分析论文怎么写？】[3] 张一璠.从品牌营销战略视角解析通用汽车破产原因[J]．黑龙江对外经贸，2009.9.