行政人事部的工作计划如何写？( 三 ) 「问人人知识网」

⑴按人员配置及ＸＸ年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
⑵人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：ＸＸ年12月至ＸＸ年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工推荐：详细施行时间：
根据各部门提交的人力需求归纳按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目方案管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
详细施行时间：
⑴人事部与各部门沟通协助各部门编写ＸＸ年度员工培训计划，计划ＸＸ年三月份完成;2 / 11
文章来源网络整理，仅供参考学习⑵采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;⑶计划培训内容：主要应重点培训企业文化与管理办法和岗位技能。
⑷培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
⑴建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
⑵通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力详细施行时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活泼起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造
⑴薪酬管理办法的透明化
⑵建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬管理办法，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!⑶建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
详细施行时间：
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文章来源网络整理，仅供参考学习在企业的开展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬管理办法，发现问习题不断完善。
六、员工福利与激励
⑴员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖管理办法等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。