阿里三板斧|阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧” 「问人人知识网」

阿里三板斧（阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧”）
今天（9月8日），阿里巴巴迎来18周年年会，这是它的成人礼。近4万员工参加，这将是阿里史上规模最大的一次年会。
阿里巴巴从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工；从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。
梦想总是要有的，万一实现了呢？马云与阿里巴巴到底如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？
8月24、25日，正和岛商学院走进阿里巴巴游学。十年阿里老兵讲述了阿里的管理三板斧，对初级、中级和高级管理者分别做的Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训一一进行了深度解读。
口述 | 王建和（阿里10年老兵，中供直销铁军出身）
编辑 | 鲁一
来源 | 正和岛
我曾在阿里巴巴中供铁军，在阿里巴巴工作的近10年里，见证了阿里最辉煌的10年。阿里上市之后，鼓励创业，我就出来创业。我身上有两个标签，第一个标签是阿里文化传承者，第二个标签百思特网是一个创业者，服务中小微企业。

马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系。现在市面上很多都在讲三板斧，三板斧不是具体的某三招，而是一个结构化的思维方式，可以借鉴，但不宜照搬。

阿里三板斧到底是哪三斧？
在阿里巴巴遇到很大问题时，甚至连工资都发不下来。马云请来了关明生。关明生2001年来阿里巴巴之后，当时主要借鉴了通用的两点，分别是文化机制、271考核体系，这奠定了阿里巴巴此后的组织体系。
阿里巴巴有很多部门，一开始是中供铁军有三板斧，后来支付宝有支付宝三板斧，淘宝有淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同。
其实在阿里是九板斧，因为每个阶段都会有三板斧。
1.湖畔三板斧
湖畔三板斧是马云在湖畔大学讲的，这是最正宗的。他分为了上三板和下三板。战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI 。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心；“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。
这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。
2.阿里制度三板斧
这是阿里的CEO卫哲在团队里一直讲的。尤其中供铁军常用的三板斧是招聘、培训和考核。
3.阿里管理三板斧
阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。
这也是我此次分享的主要思路。基层三板斧是定目标、追过程、拿结果；管理三板斧，指的是中层管理百思特网者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”；一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。高层三板斧则主要是领导力方面，更多是文化、战略、组织能力。

这个图中的腿部力量针对基层，腰部力量针对中层，头部力量针对高层。

第一个层次
初级管理者的Manager Skill(经理技能)
1.Hire &Fire招人、开人
这一层次其实很简单，分为hire和fire，也就是招人和开除人。在阿里，政委一定要懂业务。搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。
Hire 。我们在招聘的时候，很看重要性。要是一定要的意思。怎么样看一个人的这种要性，就看他底层的驱动力。比如销售言出必践，做事情勇猛而持久、open、有悟性。这更多和人力资源线形成一个配合。
Fire 。一个公司一般有两条线，分别是业绩线、价值观线。价值观好、业绩不好的人叫小白兔，可以给机会，但是如果给机会还改不了，就要杀掉。价值观不好，业绩好的叫野狗，野狗也一定是要死的。公司最终要的是明星和老黄牛，这个理念叫赏明星，杀白兔，野狗要示众。