阿里三板斧|阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧”( 四 ) 「问人人知识网」

你会发现公司更快速和一个员工成为利益共同体，再进一步和员工成为事业共同体，若再进一步把外文化价值传递给他，以形成另外一个共同体则是为了共同的使命，这需要一个过程。最核心的是搭建公司倡导的东西，因为阿里最近遇到的问题是新员工太多，文化在稀释。这个老汤是最重要的，味道要足够浓，不管你进来是什么样的，最终都是汤的味儿；如果汤不浓，倒一瓶酒马上变成酒味儿了。这就是文化的力量。
定战略。战略是3分看出来，7百思特网分做出来的。大方向对了，不断试错，好的战略是“苦熬”出来的。阿里前期的战略都是打出来的，淘宝怎么来？因为eBay进了中国，它做C2C，那未来有可能往B2B或者其它的方面发展。于是阿里巴巴开始做淘宝，蚂蚁战大象。支付宝又是怎么来的呢？淘宝交易得不到银行的信任，于是阿里自己做起了支付宝。现在不一样了，曾鸣进来以后，搭建了很大的框架：S2B、双H健康，还有娱乐、电商阿里云等，成为核心的战略。

道、谋、断、人、阵、信关乎天下。在上面这张图中，上面是道，包括使命、愿景、价值观，下面是谋断，战略、战术，最后是人、阵、信，也就是就是组织能力。组织能力又很简单，阿里用的是三角框架。一个团队的思维模式是不是发自内心地愿意干，员工会不会干，团队容不容许他做。

阿里有三种核心的组织能力，一种组织能力是叫站在未来看现在，布局未来，一定要有看到趋势的能力。马云说了三个三十，一定要关注三十年以后的趋势，一定要关注三十年以下的企业，因为阿里是一直服务于中小微的企业，还有关注三十岁以下的人，他们才是未来，消费的未来。第二个组织能力是以客户的视角看自己，第三个组织能力则是自我认知，不断地激发员工向上的张力，自我超越。一群有情有义的人共同做一件有意义的事情。
回想起我们这么多年，阿里巴巴不止是一家公司，它推进的是一种文明、一种理想、一种使命，让天下没有难做的生意，让商业社会不再有欺诈、不再有假货，商人也不再是唯利是图、尔虞我诈的代表。这是我们想做的。赚钱、利润、KPI只是我们的手段，只是我们在这个过程中需要的东西。

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【阿里三板斧|阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧”】

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