开心网创始人程炳皓的创业经历|程炳皓总结开心网创业那八年

开心网创始人程炳皓的创业经历（程炳皓总结开心网创业那八年）
2008年2月离开新浪，他创办开心网。2016年7月21日，他宣布离职。程炳皓（开心网创始人兼CEO）回顾了这八年来的创业心路历程——
2008年我和几位新浪的同事创办开心网，到2016年我离开，一共八年，这是我对自己八年的总结和告别。
其实我思想上的总结都还远没有完成，这篇文字总结就还更加缺乏章法，也许再过几年，我能再做一个开心网总结2.0 。
开心网最辉煌的时候，已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读。

2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司。2015年，开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶，但是确实离2009年看到的“最好的可能”相去甚远。为什么？
以下就讲一下，我看到的原因，但这肯定不是这个问题的最终答案，这只是我个人做的一个复盘，欢迎指正。
1、先从人身上找原因，我个人的局限：1）我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务” 。
2）没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。
3）我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。
4）典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。
5）我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

2、再下来，是我对业务的思考。1）“假开心网”打败了真开心网吗？
当然不。虽然我们遭受了很大的损失，几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了，这件事的处理凸显了我在刚创办公司时候商业意识的不成熟，如果此事能够避免，我们应该能够有更多资源和时间，会对公司运营带来很大帮助。尽管如此，我们的主流用户群仍然用真正的开心网，在2011年我们终于迎来法庭最终判决，假开心网关闭。
2）微博、微信的竞争
是微博、微信打败了开心网吗？我的回答：不是。微博、微信的用户群和我们的用户群很相近，对我们有很大的影响。但是我们的用户活跃度下滑，是产品自身的特性和生命周期导致。微博、微信的出现加速了这个过程，但这不是根本原因。
3）开放平台
有朋友认为开心百思特网网推出开放平台比较晚而且开放也不够，并认为这是开心网用户活跃度下滑的主因。我的意见：批评得很对，但是我不认为这是根本原因。身处互联时代，我们应开放做企业，我们每一个人也都要持开放心态，如果开心网的开放平台建设好，对于开心网毫无疑问会有很大帮助，我们当年这方面动作确实慢了，但是开放平台对于留住用户也只能起到辅助作用。我认为，真正最重要的原因，有两个：
a、偷菜停车，也有生命周期。
社交游戏，和传统游戏看起来有很大不同，乐趣的核心点在“社交”，其实应该称作“游戏社交”可能更合适。其用户遍及男女老幼，因为是横空出世地完全创新，用户一开始得到全新的体验，乐趣极强黏性极强传播极快，但是终究也会有生命周期。
最重要的是，这种社交游戏不像传统游戏，传统游戏可以不停地换新题材、新玩法，一直不停地做下去，而社交游戏的乐趣在于人和人的一种新形式的交互乐趣-善意的玩笑，这种善意的玩笑经历了几次改良创新-从朋友买卖到争车位到偷菜，人们对这种玩笑的笑感被用尽了。用户不是对一款社交游戏失去兴趣，是对所有社交游戏失去兴趣。2011年之后，市场上基本没有纯粹的社交游戏了，有的只是传统游戏加上社交元素。
这是开心网第一个“命门” 。之前也有不少人提到，大家给出的解决方案是，“你应该专心做社交” 。这就要说下一个产品上的命门，这一个命门，我没有听别人讲过，是我自己的分析，对错与否，看官自己品鉴。