开心网创始人程炳皓的创业经历|程炳皓总结开心网创业那八年( 三 )

2）成功者的错误方法：路径依赖。
成功本来有无数偶然因素，但是我们当年没有认识到这个，我们开始总结，给自己总结了很多光辉的理论，然后说，我们今后就还坚持这么干，扩大战果。“学我者生，似我者死”，更何况是学自己。一件事做对了，应该忘记它往前看。再回头一看，就已经不是了。
3）成功者的错误逻辑：因为我是。。。所以做。。。我们就要。。。
这貌似和亚里士多德三段论一样完美。我们做了很多新产品，都不脱离“社交”，甚至很多都是“熟人社交” 。其实，身处这个剧变的时代，每隔2-3年一小变，每隔3-5年infrastructure 就全变了，自己之前成功与否，自己是沿着什么路径做的，以及自己打下的那一亩三分地，相比外界，就变得不重要。
4）成功者的错误心态：一定要超越自己。
一家从高峰开始下滑的公司，背了一个巨大的包袱，过去的成功，可能转化为负资产。一方面，每天都是用户活跃度下滑，每天都有挫败感，士气低落，另一方面，又容易产生“你们看我再憋个大招”这种心态，失去了平常心。所以，一家曾经成功又走下坡的公司，要再起飞，非常的难。有一段时间，我们的一位友商，经常在市场上散布“从来没有起来又下去的公司，再起来过，所以，开心网肯定完蛋了”，说得是有道理的。

4、现在重新以上帝视角审视2010年之后，开心人这家公司，该怎么做呢？我们本来有可能抓住哪些机会呢？1）利用人气的聚集和熟人网络关系，做通讯功能。最好能与微软达成合作，掌控MSN，获得独立开发运营MSN的权利。–当然与微软达成这样的合作难度非常大。
实际情况：与MSN好像有过接触，记不清了。2010年开发IM，因为对手非常强大（你百思特网懂的），所以产品负责人对产品要求很高，没有完成。之后发现Kik，马上推出了我们的类似产品“飞豆” 。结局？产品当然有巨大需求，只是赢的是微信。
2）扩展开心网的熟人社交圈子，发展出类似微博的功能。或者，在微博早期与之整合。
实际情况：我们很早就看到Twitter的价值，但我们也看到这个模式的风险，归结到“成功者心态”，我们一开始不想冒风险。看到新浪微博做起来，对我们造成威胁，我们马上在2010年做了一个微博，但刚发布就因为一些外部原因下线了。在新浪微博早期谈过整合，但是我们团队的心态还是认为“我能”，所以没有达成。
3）做“交友”、或“兴趣社交”，比如：知乎模式，在开心网内部，或者独立产品，用开心网的人气培养。
实际情况：做过一个产品算是兴趣社交，失败。现在回想是执行中的问题。
4）大力投入移动互联网，学习市场已有的成功模式，用开心网的既有流量和人气强推。
实际情况：2012年才开始做与开心网无关的移动互联网新产品，而且主要是从社交概念出发，做创新产品。每个产品，从产品实现的各个环节看，水平都很高，但是均失败，可能还是失败在定位、概念。创新的风险是极高的，社交的概念其实不必坚守。
5）做网页游戏研发。在社交游戏团队基础上，分出团队做网页游戏业务，成立独立公司，使团队运作灵活也更好地激励，一开始背靠开心网平台支持，渐渐独立发展。
实际情况：没有做。
6）拓展海外市场。无论是开心网平台、社交游戏、网页游戏，都适合拓展海外市场。也应该成立独立公司运作。
实际情况：做了一段时间，进展不好，刚好其它项目缺人。。。
7）早日上市，这是一把双刃剑，但是上市后，可以获得更大的资源去拓展。
实际情况：一开始是想“大牛叉公司都是不急于上市，整天说上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊，所以我们一定也是不着急上市”，后来公司准备上市的进程中，用户活跃度下滑，券商建议暂停就一直停了下去。
8）做真正的“开心农场”，与有线下能力的公司合作。
实际情况：没有做。当时想的是“不熟不做”、“专注”，做不好伤害品牌，这件事与我们用户活跃度的下降又没有关系。。。以上有很多问题，都是被流行概念所害，教条主义害死人，尽信书不如无书，归根到底还是怪自己没有经验，更不够有勇气直面自己内心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。
我们本来有无数机会可以得到好得多的结果，但是我没有，实在愧对开心人同事们，愧对投资人。