公司福利薪酬管理制度规定|2020年企业薪酬管理制度

公司福利薪酬管理制度规定（2020年企业薪酬管理制度）
薪酬管理制度
第一条制定目的
为了规范公司薪酬、福利的管理，为员工薪酬的确定和变动提供依据；吸引、留住优秀的员工；激励员工高绩效地完成工作，确保公司战略、目标实现，特制定本制度。
第二条原则
1、合法性原则，本制度应符合国家、地方政府的法律、法规和相关规章制度。
2、竞争性原则，公司的薪酬和福利水平在本省人才市场上应有足够的吸引力。
3、公平性原则，公司内部不同职位间以及相同职位间薪酬、福利要平衡，不歧视员工。
4、激励性原则，绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾斜，鼓励员工做出杰出的表现。
5、要考虑员工对公司的贡献，对那些为公司的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。
6、经济性原则，薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。

第三条薪酬管理的组织
公司成立薪酬管理委员会，主任由总经理兼任，成员为：副总经理、市场总监、财务部总监、人力资源部经理、行政部经理、财务经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改和审百思特网批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。
第四条适用范围本制度适用范围为全公司正式员工。
第五条薪酬结构和内容
本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的公司文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好、有良好的发展空间等等。本制度的主要内容是经济性报酬，所指的薪酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。
就经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利和假日。关于公司假日的规定见《公司考勤管理制度》。
1、工资内容分为：基本工资、岗位工资（绩效工资）、工龄工资、加班工资等。关于公司支付加班工资的规定见《公司考勤管理制度》。
2、公司的福利分为：社会保险（按照《劳动合同法》规定办理百思特网）、节日津贴、通讯补贴等。
3、工龄工资：按员工为本公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作，和公司共同发展。员工在本公司内工作每满一年，每月加薪30元，封顶为每月加薪200元。

4、岗位工资
公司根据员工所在的岗位具体情况确定员工的工资类别。然后采用公司《绩效考核制度》对每一岗位员工实行考核：首先选定影响员工在本岗位绩效的主要影响因素，并采用一定分数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，根据员工自身情况对各个因素逐一评比、估价，求得分数，经过加权求和，得到各个员工的总分数。最后根据总分数确定在不同类别员工工资的级别。同时，根据绩效考核结果决定该员工的晋级与降级。
岗位工资是员工工资的主要组成部分。公司岗位工资分为六个类别，每类
（1）新员工根据应聘的岗位确定新员工岗位工资的等别，试用期员工岗位工资的级别一般为所聘岗位等别中的最低级别，特殊情况报总经理批准。试用期后，再根据员工的情况确定正式级别。试用期员工没有绩效工资，特殊情况报总经理审批。
（2）有权对自己岗位工资的等级向公司薪酬管理委员会书面提出异议，公司不允许员工私下议论、抱怨工资，如有发现，视情况给予行政处罚。
（3）岗位工资等级的调整办法见公司《绩效考核制度》。
第六条绩效工资（提成）
1、公司对主管级以下人员每月进行一次绩效评估，对部门副经理级以下人员年终进行一次绩效评估，具体评估办法见公司《绩效管理制度》。
2、业务类人员根据不同岗位情况制定销售指标并制定提成办法，然后根据销售指标的完成情况和绩效考核情况给予相应比例的发放。具体办法见公司《绩效管理制度》。

第七条薪酬发放
1、工资每月支付一次，一般情况下在次月的20日发放，如果发薪日正好是周末或法定假期，则工资在前一天支付；临时工资的支付按规定办理，发放日期由人力资源部根据情况自行确定。发放工资的同时公司会给员工提供本人的工资清单，逐条列出工资的各项组成部分以及当月的扣除额。