公司福利薪酬管理制度规定|2020年企业薪酬管理制度( 二 )

2、因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，公司应于支薪日前10天通知所有员工，并公告变更后的支薪日期。
3、公司为每一员工提供一个银行工资账户，工资将直接打入该账户中。员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。如员工变更账户，应及时通知公司人力资源部和财务管理部。
4、其他注意事项：
（1）各类假期依据公司请假管理制度，决定工资的扣除。
（2）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。
（3）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。
（4）因虚报、误算等多领时，必须在发现后立即偿还。
（5）因误算而多付的工资，公司可向员工行使追索权。
第八条薪酬调整
1、薪酬调整主要分为四类：公司薪酬结构调整、公司总体薪酬水平调整、公司个别岗位薪酬水平调整、公司具体员工薪酬调整。
2、人力资源部要做到：
（1）通过各种有效方式和渠道对人才市场薪酬水平进行调查。调查的主要内容有：行业内员工薪酬水平、分布、结构和变动趋势；不同行业相同职位薪酬水平、分布、结构和变动趋势；各种职位、专业、人才的供求情况等。
（2）密切关注国家、地方经济形势的变动，收集影响薪酬的经济数据，尤其是通货膨胀率、生活水平增长幅度等。
（3）了解公司的效益状况、支付能力、战略目标、人才结构、员工离职率、员工对薪酬的满意度等。
（4）在此基础上每半年一次向公司薪酬管理委员会提交书面公司薪酬调整建议。
3、公司原则上每年进行一次薪酬调整，以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情况的变动。薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理意见的基础上，提交建议给公司百思特网薪酬管理委员会审批。
（1）调整公司总体薪酬水平。调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。
（2）调整公司薪酬结构。根据公司战略、业务方向的变动，职务说明书内容的变动、以及市场人才供求形势的变化进行调整。
（3）调整个别岗位薪酬水平。由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对某些岗位的岗位工资进行调整。
4、员工因转正、换岗、晋升、降职，岗位发生调整时，人力资源部应重新评定其岗位工资的等级，新的工资等级在员工到新岗位就职当月执行；
第九条奖金：公司奖金主要分为三种：平时奖、年度奖和项目奖。
1、平时奖金、年度奖发放的依据、具体数目与发放办法、程序见《公司奖惩制度》。
2、项目奖的发放根据每个项目的具体情况而定。总经理（或主管副总）、人力资源部、项目经理共同商量确定项目的目标、计划和评估标准，项目奖金发放的数额、时间和方式。具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决定，但必须报总经理批准，人力资源部备案。

第十条工资扣除事项
1、在劳动关系存续期间，公司从员工工资中代扣、代缴以下费用：
（1）应当由员工个人缴纳的工资、薪金所得税款；
（2）应当由员工个人缴纳的社会保险费；
（3）协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费、赔偿款等费用；
（4）国家法律法规规定的其他费用。
2、在劳动关系存续期间，公司从员工工资中扣除以下费用：
（1）经公司与员工约定可以从员工工资中扣除的费用；
（2）依法签订的劳动合同中明确规定可以扣除的费用；
（3）公司依法制定并经职代会批准的公司内部规章制度中有明确规定可以扣除的费用；
（4）员工赔偿因本人原因给公司造成的经济损失费用。员工可以和公司协商约定经济损失赔偿的每月扣除部分。
第十一条附则
1、员工解除劳动合同时，当月不足月的，按实际出勤天数计发工资和津贴，但不发绩效工资。足月的，发放全部工资，并按绩效评估等级计发绩效工资。
2、公司实行工资保密制度，任何员工不得向他人泄露自己的薪金所得，同时，也不能询问其他员工的薪金所得，违反此规定的将被给予相应的处分，直至解聘、解除劳动合同。
3、员工对薪酬有任何异议，可向人力资源部反映，如不能获得满意答复，可向公司薪酬管理委员会提出申诉。公司不允许员工私下议论、抱怨薪酬。