尊敬的各位领导、各位评委 ， 如果承蒙大家的信任与厚爱 ， 我赢得了这一岗位 ， 我将按以下思路履职 ， 高效开展工作 。
我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上 ， 重点抓好以下环节 ， 使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步 ， 获得迅速的发展：
首先 ， 在配合部门领导进行中心全局管理上 ， 我将做到以下几方面 。
一、营造良好用人环境 。坚持以人为本的量才标准 ， 把业绩 ， 能力 ， 知识 ， 品德作为衡量人才的主要标准 ， 重学历资历而不唯学历资历 ， 不拘一格选拔人才 ， 创造一个“肯努力 ， 有能力 ， 就一定有机会”的用人环境！
二、绩效挂钩 。促进绩效进步 ， 调动全中心积极创造业绩的主动性 。通过可行而有效的激励措施 ， 保证让有业绩的员工看到效益 ， 看到实惠 。
三、精简 ， 高效 ， 满负荷 。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理 ， 减少中间环节 ， 避免无谓浪费 ， 提高工作效率 。
四、善用人才 。在人才选拔任用上 ， 坚持“能者上 ， 平者让 ， 庸者下”的原则 ， 建立职位能上能下 ， 培育能进能出 ， 优秀人才脱颖而出的体制 。
其次 ， 在员工培训方面 ， 做到以下几点 。
第一 ， 建立健全规章制度 ， 确保培训工作有章可寻 。
俗话说 ， 无规矩 ， 不成方圆 。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件 。所以我要结合企业的实际 ， 认真编制、修订和完善各项规章制度 ， 完善我们的人力资源体系 。
第二 ， 认真开展调查研究 ， 确保培训工作有的放矢 。
我要秉承“培训就是服务”的理念 ， 严格贯彻执行“干什么学什么 ， 缺什么补什么”的培训原则 ， 充分了解业对于员工素质的整体要求 ， 根据需求制订相应的、切实可行的培训计划 ， 实施有针对性的工作 ， 使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器” 。
第三 ， 引入目标管理机制 ， 确保培训工作有条不紊 。
在培训管理工作中 ， 我不仅要根据员工培训需求 ， 确定培训目标 ， 制订年度培训计划 ， 制订培训实施方案和考核措施 ， 而且要进一步细化 ， 制订每月的培训管理的分目标 ， 并加强对目标完成情况的考核 ， 使培训工作真正切合企业的实际 ， 达到务实和可操作性强的目的 ， 扎扎实实地稳步推进我们的培训工作 。

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