（三）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、处理循环，即PDCA循环 。在项目管理实施过程中，目标的设定要切实可行，越具体越好，要落实到班组，甚至是个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，又要有成本责任，做到责、权、利相结合对部门的绩业进行检查和考评，并同其工资挂钩，做到奖罚分明 。
（四）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制是将工、料、机投入到施工过程中收集成本发生的实际值，将其值与目标值做比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取措施 。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法 。
三、成本预测与成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学合理的成本目标提供依据 。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用 。加强成本控制的内容主要是用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行预测 。
（一）工料费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费用单价，再分析人工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价中人工费是否包住 。
②材料费占得比重比较大，应作为重点给予准确把握，分别对主材、辅材、其他材料进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额规定的材料规格与实际采用的材料规格不同，对比实际采用量与额定量的差异 。汇总预测分析中其他材料费 。
③在投标施组中的机械设备型号数量一般采用定额中的施工方法计算出来，与实际施工有一定差异，工程效率也有不同，所以要测算是即将发生的机械费 。
（二）施工方案的费用预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的是实施性施工组织计划，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况比较实施性所采用的施工方法与标书编制的不同，依据实际作出正确的预测 。
（三）辅助工程费的预测
辅助工程是指工程清单或设计图纸中没有给定而施工中有必不可少的工程 。也许根据实际作出预测 。
（四）大型临时施工费预测
大型工作费的预测应详细的调查，充分的论证，从而确定合理目标值 。
（五）成本风险预测
项目成本目标的风险分析是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行前分析 。通过预算可以确定工、料、机的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目 。成本控制的对象是工程项目，其主体是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益 。

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