设备材料使用监督
按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查 。以便及时发现问题 。防止材料超用执行对领发料手续使用台帐的检查执行对库房、堆放
场的检查对防护措施的检查执行对工序交接用料交底的检查 。执行材料的配用比检查每次检查的状况应做好记录 。分析原因明确职责及时处理 。根据现场及施工月的实际状况各分包要详细填写设备状况表竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单 。
1.1.4施工主要机具及检测设备计划
为保质保量完成本工程的施工任务到达设计要求的标准确保工程工期我们在分析了本工程的特点之后结合本公司的机具及检测设备力量编制了施工机具及检测设备计划 。1.1.5拟投入工程施工机械表
1.2劳动力安排计划及劳动力计划表
1.2.1选取各专业技术工人队伍组织劳动力进场
选取参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工 。对班组长和技术工人采取考核上岗方式考核分实际操作和专业考试两部分 。电焊工、电工等特种技术工人须持劳动部门颁发的有效证件上岗 。
根据工期进度安排编制各专业详细劳动力计划配备充足的专业技术工人保障工程施工的基础力量 。1.2.2做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员在进场前务必进行进场培训教育 。资料包括安全、礼貌施工、现场各项规章制度等并组织书面考试考试合格后方可进场工作 。1.2.3劳动力计划
为保证本工程各项资料按预定计划完成在编制施工进度计划时我们充分思考到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划 。1.2.4劳动力计划表
2、安装方案
2.1施工准备与施工布置
施工准备
1、审查施工图纸修正图纸中的错误解决图纸中不贴合施工条件的问题 。2、编制单项工程施工组织设计或施工方案 。3、编制施工图预算签订工程合同或补充合同 。
4、清理施工范围内的场地接通水、电、交通道路进行放线、抄平 。5、组织材料、成品、半成品等进场以满足连续施工的要求 。6、组织施工机具进场并经过检修能保证正常运转 。
7、安排基层劳动组织做到工种配套对工人进行技术、安全教育 。8、在上述各项准备工作基本完成后提出开工报告 。
施工准备工作务必实行统一领导和分工负责的制度做到谁施工谁准备 。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备由单位工程负责人组织进行 。施工准备务必有必须的工期准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益 。
供货方案 十：
供货方案说明
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件：

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