mvp是什么意思|如何用MVP方法设计产品？「问人人知识网」

mvp是什么意思（如何用MVP方法设计产品？）

在产品刚推向市场或创业早期阶段，MVP方法服务于产品设计过程是极为重要的。它可以在你找到【产品与市场结合点】之前，将试错成本拉到最低。这篇文章就是对MVP方法结合案例的实践。

目录
一、认识MVP
二、MVP案例

一、认识MVP1. 什么是MVPEric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益创业的三大法宝，最小可行性产品、客户反馈、快速迭代）。
MVP是产品设计的一种方法，或者说，它教你用低成本快速实现产品的第一个版本，快速推向市场获得第一批种子用户，通过用户访谈、调查问卷、数据分析等途径获取产品使用反馈，基于反馈做持续迭代。
MVP方法的最终目的是用很好的ROI（投入产出比）来试错，验证想法在百思特网用户价值和商业价值上的可行性。我个人会把大部分产品的第一个版本，都叫做MVP版本。
用MVP方法优化产品设计流程：

2. MVP的价值在“唯一不变的就是变化”的互联网赛道里，不管是创业还是新产品上市，绝大部分都是最终挂掉的。公司挂掉各有各的原因，而产品挂掉基本都是因为这些产品实现的是伪需求。这真是个糟糕的话题，让我们列一下互联网公司上马一个产品的大概背景：
公司高层的战略布局；
老板某一天一时想出来的一个“金点子”；
销售或市场部基于客户反馈提的需求；
竞对对手做了，我们也得做；
除了第一种情况，其他的产品背景很难是基于用户真实场景下对问题的深刻理解（好的产品多是来自用户真实的问题），再说产品经理本人，掌握大量的信息、资料、数据，很难摆脱掉自己的主观意识，进入到很纯净的“一秒钟变小白”的用户状态（同理心），这些主观意识破坏了用户需求背后真实动机的捕捉。
另外，多数的产品开发背景容易造成项目组仓促开工，跳过了对市场、用户的研究和对原始需求的分析，一开始做得很重，很容易出现“产品不是用户想要的”局面。本质上，以上因素归纳为：

当MVP概念出现时，其实我们并没有本质上解决以上问题，我们只是用“快速，低成本”的MVP核心理念，把试错成本拉低到我们能够承担错误的地步，除了及时止损，它还能帮助你及时调整产品方向。总结一下，MVP的价值在于：

3. MVP的注意事项3.1 为什么要设定产品目标
我们之所以用MVP方法做产品的第一个版本，是因为当前阶段的产品形态存在高不确定性，它更像是一场实验，我们越难于预测实验结果，就越应该设定清晰的产品目标（包括商业目标），或者说，这个产品目标就是我们当初产品假设的具体指标化，我们来设定一些问题，例如：
这个产品可能的用户规模？日活转化率/次日留存率？
单一用户的价值怎样？总营收规模怎样？
未来可能的大规模获客路径是怎样的？
用户是否愿意推介产品或介绍客户？他可以得到什么好处？
这个免费功能如果我开始收费会怎样？如何定价？
3.2 小心MVP的陷阱
通常，产品经理很容易基于原始需求梳理出完备的产品方案，难的是，让你舍弃掉大量功能，仅保留一个“最小、可行”的产品方案。
删多了，它就是个残缺品，删少了，达不到低成本试错的效果，这里，我总结一些判断原则：

这个陷阱很难用理论去解决，产品经理经历的项目多了，跟客户打交道多了，会对各类潜在问题有一个预判。在没有这个阅历之前，你需要警惕MVP陷阱的存在。

二、MVP案例这里介绍作者曾经用MVP方法设计并上线的一个产品功能。我们接下来用MVP方法流程来去还原它。
这是一个与江西南昌洪城一卡通公司合作的项目，体育局每年补贴经费，通过一卡通平台抽奖方式，给中奖用户发放200元【体育健身卡】，支持合作的主要体育场馆消费。