mvp是什么意思|如何用MVP方法设计产品?( 二 )




1. 产品目标因为该项目属于公司间的项目合作,省去了产品设计中大量的商业目标考量 。我们只需要快速实现1万多中奖用户的“体育健身卡”发放,用户前往合作场馆扫码消费,以及针对商家交易明细的对账和结算,针对体育场馆体育项目的数据统计 。


2. 最小化需求基于产品目标制定的必要需求:

    入驻——合作的体育场馆,入驻到商家平台;
    发卡——根据指定中奖名单,实现1万多用户的“体育健身卡”发放;
    消费——支持用户前往合作场馆的扫码消费;
    对账——支持交易对账,支持针对场馆体育项目的数据统计;
    结算——对账无误后,统一基于出金通道的打款(百思特网人工结算);
牵涉跨地域、跨团队沟通,前期的原始需求收集基本通过打电话或电话会议沟通 。我制作了简易需求文档(项目描述、角色、场景、整体业务流程图、核心模块解释),主要用于客户需求确认和团队(设计、开发、测试、运营)内部的需求沟通 。
资料管理:
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资料通过云盘管理,这样在公司或家里都能随时更新文件并保持内容一致 。资料有点凌乱,并且事后发现很多资料是错误或多余的,这恰恰是MVP方法的成果,项目推进足够快,试了不同的方向,淘汰了错误的方向(比如关于洪城通APP的产品规划,宣告淘汰) 。


3. 最小化方案在这个项目里,构成产品方案的元素有:
    简易需求文档
    产品原型
    UI设计稿
    技术接口文档
    项目资料(场馆资料、物料海报、合同)
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(“体育健身卡”整体业务流程图)
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(“体育健身卡”支付流程页面原型图)
再分享一下具体如何做方案瘦身的 。
最小化技巧——复用:
1)支付环节,直接基于公司已有的聚合支付系统(场馆入驻、交易对账、出金通道);
2)体育项目管理,基于聚合支付的门店管理模块中闲置字段,利用技术上的字符串分隔与拼接,解决体育项目展示和交易(按照体育项目)统计的需求;
3)发卡管理,“体育健身卡”是基于已有的营销板块开发的电子储值卡产品;
最小化技巧——人工替代:
激活卡,为了节省开发工作量,目前中奖用户是项目方人工传递EXCEL表格,再技术导入系统,后台批量制卡和发卡(这里是电子储值卡);
结算,交易支持按门店/体育项目/时间周期生成财务对账报表,项目方人工确认无误后,真实的结算仍通过人工后台上传报表数据,营收款手动结算给商家;
总体上,这套瘦身后的产品方案,仅仅重新设计了两个前端H5页面,两个API接口 。其他部分基本全部复用或人工替代了 。MVP方法关键点在于如何定义可复用、可人工替代的部分 。


4. 数据分析mvp是什么意思|如何用MVP方法设计产品?

(略去非公开数据的项目数据指标体系)
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5. 版本迭代因为项目特殊性,省去了大量的有关商业目标的考量(比如如何获客,如何盈利) 。且“体育健身卡”是政府鼓励全民健身的福利项目,天然带有流量入口和粘性 。这里通过客户反馈渠道主要百思特网希望二期增加体育卡的“二次充值”功能 。
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再次复用!因为其他需求我们上线了“便民商城”功能,二期我们让体育场馆入驻到一卡通“便民商城”模块,系统判定(是否中奖用户)加载打折优惠信息,资金走钱包余额付款和结算 。


结语在我们打造产品1.0版本,或处于创业早期阶段时,我们大可使用MVP方法,快速获取第一批种子客户,拉低试错成本,不断调整产品方向 。MVP方法可以帮助产品决策者在早期就能倾听到“用户的声音”,摆脱个人主观意识的干扰,弥补产品sense和同理心的不足,做对用户【有用】的产品 。


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【mvp是什么意思|如何用MVP方法设计产品?】

pirate001,从事互联网行业多年,第三方支付公司产品经理 。参与日订单百万级支付系统建设,主导过多款B端或C端产品0到1的打造 。在支付/营销/行业数字化方面具有经验,业余运营垂直社交产品 。希望通过写作输出方法论和产品心得,帮助他人 。