mvp是什么意思|如何用MVP方法设计产品？( 二 )

1. 产品目标因为该项目属于公司间的项目合作，省去了产品设计中大量的商业目标考量。我们只需要快速实现1万多中奖用户的“体育健身卡”发放，用户前往合作场馆扫码消费，以及针对商家交易明细的对账和结算，针对体育场馆体育项目的数据统计。

2. 最小化需求基于产品目标制定的必要需求：

牵涉跨地域、跨团队沟通，前期的原始需求收集基本通过打电话或电话会议沟通。我制作了简易需求文档（项目描述、角色、场景、整体业务流程图、核心模块解释），主要用于客户需求确认和团队（设计、开发、测试、运营）内部的需求沟通。
资料管理：

资料通过云盘管理，这样在公司或家里都能随时更新文件并保持内容一致。资料有点凌乱，并且事后发现很多资料是错误或多余的，这恰恰是MVP方法的成果，项目推进足够快，试了不同的方向，淘汰了错误的方向（比如关于洪城通APP的产品规划，宣告淘汰）。

3. 最小化方案在这个项目里，构成产品方案的元素有：

（“体育健身卡”整体业务流程图）

（“体育健身卡”支付流程页面原型图）
再分享一下具体如何做方案瘦身的。
最小化技巧——复用：
1）支付环节，直接基于公司已有的聚合支付系统（场馆入驻、交易对账、出金通道）；
2）体育项目管理，基于聚合支付的门店管理模块中闲置字段，利用技术上的字符串分隔与拼接，解决体育项目展示和交易（按照体育项目）统计的需求；
3）发卡管理，“体育健身卡”是基于已有的营销板块开发的电子储值卡产品；
最小化技巧——人工替代：
激活卡，为了节省开发工作量，目前中奖用户是项目方人工传递EXCEL表格，再技术导入系统，后台批量制卡和发卡（这里是电子储值卡）；
结算，交易支持按门店/体育项目/时间周期生成财务对账报表，项目方人工确认无误后，真实的结算仍通过人工后台上传报表数据，营收款手动结算给商家；
总体上，这套瘦身后的产品方案，仅仅重新设计了两个前端H5页面，两个API接口。其他部分基本全部复用或人工替代了。MVP方法关键点在于如何定义可复用、可人工替代的部分。

4. 数据分析

（略去非公开数据的项目数据指标体系）

5. 版本迭代因为项目特殊性，省去了大量的有关商业目标的考量（比如如何获客，如何盈利）。且“体育健身卡”是政府鼓励全民健身的福利项目，天然带有流量入口和粘性。这里通过客户反馈渠道主要百思特网希望二期增加体育卡的“二次充值”功能。

再次复用！因为其他需求我们上线了“便民商城”功能，二期我们让体育场馆入驻到一卡通“便民商城”模块，系统判定（是否中奖用户）加载打折优惠信息，资金走钱包余额付款和结算。

结语在我们打造产品1.0版本，或处于创业早期阶段时，我们大可使用MVP方法，快速获取第一批种子客户，拉低试错成本，不断调整产品方向。MVP方法可以帮助产品决策者在早期就能倾听到“用户的声音”，摆脱个人主观意识的干扰，弥补产品sense和同理心的不足，做对用户【有用】的产品。

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【mvp是什么意思|如何用MVP方法设计产品？】

pirate001，从事互联网行业多年，第三方支付公司产品经理。参与日订单百万级支付系统建设，主导过多款B端或C端产品0到1的打造。在支付/营销/行业数字化方面具有经验，业余运营垂直社交产品。希望通过写作输出方法论和产品心得，帮助他人。