经营与会计读后感怎么写?

经营与会计读后感范文
读完一本书以后 , 相信你心中会有不少感想 , 此时需要认真思考读后感如何写了哦 。千万不能认为读后感随便应付就可以 , 以下是小编收集整理的经营与会计读后感范文 , 供大家参考借鉴 , 希望可以帮助到有需要的朋友 。
很薄的一本书 , 却让我受益匪浅 , 很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念 。生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念 , 虽写在京都灼灼炎日 , 却有着宇治抹茶的品位:清凉、浓郁 , 并让人回味无穷 。
【经营与会计读后感怎么写?】管理是数学 , 这大概是全书的重点 。先生从管理学的"门外汉",通过认识会计学 , 实践会计学 , 一步步产生并实践了自己独特的管理理念 , 并为几大企业带来了优异的收益回报 。更重要的是 , 这种管理理念的诞生 , 无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心 。先生所倡导的七大原则 , 简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向 , 经过加工再整理 , 形成了管理理念 。让我最印象深刻的有这样几点:"现金"是基础 , 不仅仅代表钱的多少 , 而是象征企业的活力 。试问在全球经济低迷的今天 , 银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向 , 过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况 , "现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟 。当年史玉柱忽视的 , 恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙 。另外一点 , 是"实事求是"原则 , 这不是仅是道德的基准 , 也是会计的准则 。先生的几个原则都围绕它去延伸 。企业管理中 , "一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目 , 是数据 , 但其实更是比账目数据难一百倍的员工 。用准则去约束人 , 不如用数据去约束人 。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿 , 充满正义感的审计人员 , 他的理念至今仍在我心:不要用经营的好坏去改变原则或放松规则 , 无论企业处于顺境或是逆境 , 正大光明都是管理的前提 。第三方面就是运用会计的方法去提高效益 , 贯彻完美主义 。大到财务报表反馈公司经营 , 小到工厂记录跟踪进度、计算效率 , 比起任何话术 , 数字是最好的证明 。在实际工作中 , 销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了 , 其实远不止如此 , 一个优秀的`销售员要兼备财务、法务等多种知识 , 尤其是财务知识 。在贸易环境竞争激烈的今天 , 成本的核算 , 仓储利息的计算 , 心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要 。