其中员工考勤又是一个难点 ， 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了 ， 由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好 。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申 ， 并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统 ， 但因公司许多工作岗位性质的不同 ， 员工工作时间经常需要弹性化管理 ， 还是不能很好的交上令人满意的考勤数据 ， 但为了防止有些员工“言过其实” ， 照成考勤不公的结束 ， 考勤系统还需更加完善 。
四、执行各项公司规章制度 ， 处理员工奖惩事宜
对于有些员工不遵守公司规章制度 ， 致使工作上出现较大失误或较大错误 ， 人力资源部通过周密调查之后 ， 给予了合理公正的行政处罚 ， 并对当事人进行了思想教育 。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚 ， 均认识到了自身的错误 。
五、公司充分考虑员工的福利 ， 各项福利制度正逐渐开始实施
比如以往只有市场推广？咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋在本部也得以实？；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作 ， 丰富了员工的业余生活；考虑到员工的'保障问题 ， 公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种 ， 保险期间有一员工不慎摔伤 ， 我们及时与保险公司取得了联系 ， 并申请了相应的理培 ， 解决了员工的后顾之忧 。等等这些都大大调动了员工的工作积极性 ， 从而起到了激励员工的作用 。
六、进行促销人员的管理工作
自今年9月份以来 ， 人力资源部正接手促销人员的管理工作 ， 通过资料收集分析 ， 发现虽然制定了相应的管理制度 ， 但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行 ， 随意性较强 ， 人员增长率过高 。促销人员是五叶神市场的重要组成部份 ， 加强促销队伍的管理迫在眉睫 。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度 ， 并严格按照规章制度办事 。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平 ， 为公司的将来储备的业务人才 。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作 。
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等 。
八、帮助建立积极的员工关系 ， 协调员工与管理层的关系 ， 协助组织员工的各类活动
此外 ， 在部门领导的指导帮助下 ， 对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作 ， 使其更加人性化 ， 合理化 ， 符合了公司“以人为本”的人才理念 。

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