配送中心社会实践报告怎么写?( 三 )
(3)就员工素质而言,我觉得目前全国范围内,大部门的物流还处于初级阶段,并没有实现现代化的配置,员工的素质相对较低,因此他们的责任心与工作态度有待提高,拣货的差异率较高 。
(4)针对退货组的工作来说,有些是可以退给供应商的,但是针对直销、现金采购等方式的货物是不能退的 。但是有些门店就是不管三七二十一,将所有卖相不好的或者临期的产品退给配送中心,实现责任与风险的转移 。配送中心在没法退货的情况下又打回给门店,这样几经周折,临期产品的到期时间更紧了,卖场更加难处理 。
(5)就DC管理制度而言,还不够完善,仓储管理的工作职责不明确,责任不到位,导致一些破损差异责任无从追究 。针对以上问题我的想法是:
(1)建立有效的供应商、门店、配送中心和采购部门之间的信息交流平台,适当开放配送中心的信息,做到信息顺畅、资源共享 。确保企业物流的有效发展,减少和降低不必要的资源浪费 。这样子供应商也会时刻关注我们的库存,以备及时供货 。
(2)仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展 。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或者重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位或个人,发展第三方物流业,为企业谋求更大的发展空间 。(3)加强对企业员工的培训力度,规范员工的执业行为,制定符合本企业发展的行为准则,拒绝一切违规操作 。
(4)我建议退货可以先退单再退货,我们将可以接的退货做个记号,第二次给它配送的时候将退货单返还告知哪些货物是可以退的,这样子就可以减少不必要的`时间浪费 。
(5)仓库的管理体系应该逐步完善起来,可以分区域管理,明确自己的负责范围,细化工作流程,这样子就可以使责任到位 。
八、总结
总而言之,在正邦商超物流配送中心的这一个月里,使我对中国物流现状有了一个进一步的了解,并不像我们想象的那样容易操作 。要想改变物流的现状得增强投入的力度,及培训的力度 。在工作过程中,让我感触最深的四个字就是“负责”和“认真”,通过实践也学到了很多书本上没有的知识,即增长了见识,开阔了视野,又增长了实践操作能力,丰富了生活阅历,这将是那个是我们走向社会的一笔最为宝贵的财富,从根本上解决了我的一些思想认识问题,促进了自身世界观的转变 。
物流配送中心实践报告
学 院 职业技术学院
【配送中心社会实践报告怎么写?】学生姓名 学号
专 业 物流管理 指导教师
二O一0 年 八 月
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