配送中心社会实践报告怎么写?( 五 )
③ 配送组:按照次序对门店进行统一配送 。如果门店有急单可以进行临时的配送,需主管以上级别人员才可下9999单 。对门店退回的货物无法退给供应商的打回门店自行处理 。④ 录入组:
每天按时间规定下载各门店需求,并打出配送单交由仓储组拣货 。对配送差异的单据进行修配,使实物配送数量与系统配送数量一致 。各种单据进行系统处理及打印,如入库验收单,退货单,直送单等 。同时帮助其他各小组对库存的查询 。
五. 配送中心的特点
商超物流中心的特点是单品少数量少,货物分类不清晰,货物存放不整齐,拣货复杂,货物品种多,特点就复杂,要针对这些货物进行一个妥当的管理及运输是非常关键的 。如有些食品是不耐压的,有些是易碎的等等 。六. 实习感想
刚到配送中心的时候对物流的概念不是很熟,特别是商超物流更是不熟 。对于它们的概念仅仅停留在浅显的书本知识 。对于物流的本身感到很神秘,不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有哪些不同之处 。对于物流,只知道它是集运输、存储、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合 。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单 。
通过这一个月来的了解,使我对物流的配送有了更进一步的认识 。物流管理不是理想化的管理而是实操性的管理,要符合实际情况——廉价的劳动力严重制约了中国物流业信息技术化的发展速度 。货物运转速度满,信息化落后,高层货架利用率严重低下,拣货速度慢,粗鲁的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一 。
要想改变这些状况就要从劳动力本身出发,聘请一些素质较高的人,但是素质高也就意味着物流成本高 。在这样一个矛盾的情况下,大多数的企业会选择高素质的管理层,低素质的员工来搭配工作 。可是这样又会产生一个问题,那就是聘请过来的管理层与员工的节奏难以协调,自然就没有办法进行下去 。这个时候只能高新聘请实操性的高素质管理层过来打理事务 。
在实操性的管理者的管理下,事务井然有序展开,面对着一群素质相对比较低下的员工,只能通过手把手的交,针对不良的作业习惯慢慢的教导,久而久之就各个击破了 。但是这在无形之中就给管理层带来了很多的工作量 。因此,打理这样一个配送中心是一项繁琐而又艰难的工作 。
七、实习结论及建议
在实习过程中所发现的问题如下所示:
(1) 针对DC信息沟通方面,我觉得各部门之间的协调沟通能力偏弱,采购部门和DC的沟通以及门店的沟通不够,总是出现库存为零时采购部门还没有及时补货入库 。
(2) 就DC资源而言,主要问题有仓库高层货架的利用率过低,有些货架甚至接近于零,大大造成了资源的浪费 。
- 商场|中国十大顶级商场,国内有名的十大顶级购物中心
- 寄不出的信
- 农村口腔社会实践报告写法怎么样?
- 中药专业社会实践报告怎么写?
- 大学生驾校社会实践报告写法怎么样?
- 当售货员的社会实践报告如何写?
- 思想理论政治课社会实践报告怎么写?
- 家庭体验社会实践报告格式怎么样?
- 银行个贷中心负责人述职报告如何写?
- 交通安全调查社会实践报告怎么写?