美团的浪漫主义藏在科技投资里( 三 ) 美团|的|浪漫主义|藏在|科技「问人人知识网」

崇尚第一性原理的人，大概都有这样的意识，即科技是一切进步和变革的底层驱动力。美团虽然是一家以商业模式创新为基础的公司，但在千团大战和外卖之战中，都曾凭借着对于技术的信仰不断取得运营上的优势。创业之初，美团就开发了一套财务系统，在拉手和窝窝团都还在用人力进行手动核算的时候，美团已经大幅消减了财务人员的工作量。
一位饿了么的前员工也向左林右狸讲过这样一个故事，当年饿了么和美团的商户运营的工作方式略有不同，美团员工能用手机在外卖网站的后台帮助商家修改信息，但是饿了么还没有开发出来这种系统，每次都要回去用电脑修改，日积月累之下，饿了么的效率就大幅落后于美团了。
没有人认为美团是一家生产高科技产品的公司，似乎“送外卖的美团”一直与各种高大上的技术概念无缘。在这个印象的基础上，每当人们谈到美团投资了各种“硬科技”公司，这种认知就会产生一种撕裂：为什么是美团？为什么美团要在种种前沿科技领域做投资？
三
出现这些疑惑也是情有可原。毕竟公众对于大厂战投策略的理解一般有两种，一种是腾讯式的同心圆式投资，以其主业为圆心，不断向外延展投资范围，另一一种则是阿里的围棋式投资，以顶层设计为纲进行布局，逐步攻占领地。而美团的投资取向与腾讯阿里都不同，这些被美团投资的科技公司与美团主业的协同并不完全明晰，展现出的投资规划也让人琢磨不透。
美团战投的投资理念，难免在一定程度上受到领导者的影响。至于具体的投资决策，则由整个战投管理层团队决定，具体项目的决策，则依靠投委会机制。
对于投资策略的理解，应该与王兴对业务的理解相似，不给自己设限，不受限于业务边界和行业，美团战投仍应理解为广义的科技投资，也因此所有的投资不一定非要和业务体系有联系，也不应以业务场景为边界。
擅长在技术领域下注的源码资本曹毅，他的一些想法或许可以为美团的科技投资写下注脚。“相信边缘，我认为要尝试以未来科幻的视角去看待这个世界。《钢铁侠》里面，某个时间最大的公司是机器人公司。当下最大的公司是手机公司，但未来某一天最大公司可能就是机器人公司。对于未来可能会出现的事物，是需要一些浪漫主义的。”