若何成为企业优异的事业合伙人？( 三 )

第二层说的是组织。优异的事业合资人要跳出你自己的角色，站在公司的维度思量问题，聚焦公司的协同效应。
一个公司的后续组织能力能不能确立、迭代起来，能不能形成强有力的部门，要思量组织之间协同的木桶效应，并思量一个新人到组织中的成熟速率。
组织能力强的公司各部门之间的配比和协同生长可以使得业绩目的最大化，同样，组织能力强的公司在一个新人进入到组织中时，可以很快获得历史知识的传承并快速成熟，并继续发展。
这个模子大概率可以把你公司的营业和组织挂钩，增强组织效率，评估最焦点的就是人效，人效决议了企业的竞争力。
最上面一层是个体价值。
人们对好企业的评价是转变的，在我们怙恃那一代，去某某银行、大企业事情会对照好；人多、占地广、牢固财富多就是好企业。
然则现在你问90后、95后这些照样你们心中的好企业吗？谜底往往是NO 。
这个时代，人人追求的是小我私家进化速率：
我的价值能不能获得更多人的尊重，我这辈子的人生高度到底多高，事实比周边的人强若干，这种自我价值实现的追求在一定程度上决议了自我幸福度。我们常说要“不以物喜，不以己悲” ，但现实上这是很难做到的，我们要正视这个进化动力并利用它。
我们要接受生产型个体向发展型个体的转变。
这个时刻就泛起了两个转变：一个是人人在组织中更关注单产效率到底多高，自己能获得的“生产资料”有若干。
另外一个转变是泛起了许多自力个体创作者，他们靠一个才气就可以过得异常好，而且才气越高的人越崇尚自由，不依赖公司在世。
在当前时代，企业需要高端人才加速生长，但个体又朝着自由的偏向走，这给企业带来诸多的潜在难题。
企业光靠薪资吸引，对老一代职场人是OK的，但对新一代是行不通的，产业互联网如雨后春笋般泛起，背后拼的就是进化速率。
/ 05 /
最后给人人分享几个小故事。
第一个故事叫“老鼠、小鸟和香肠” ，这是我第一次开焦点合资人集会时讲的故事。
老鼠、小鸟和香肠要一起生涯，它们的分工是小鸟去捡柴火，香肠去做饭，老鼠去生火。
有一天小鸟在外面碰到了狐狸，狐狸说你飞来飞去这么劳累，老鼠和香肠在家内里什么都不干，这样不公正，你回去提个建议说要轮岗，轮岗更公正。于是小鸟回去后就抽签，决议香肠去捡柴火、老鼠做饭、小鸟去烧火。
效果怎么样呢？香肠去捡柴火，在路上被野狗吃了，老鼠生火时把自己的毛烧掉了，小鸟去救它的时刻也被火烧死了。